也许是嫌产品介绍上大数据、人工智能、LBS等名词太绕口，林华荣讲了另一个更为通俗易懂的例子：“曾经我们的客户说自己的知识库没做分级，要求平台暂缓上线，但我跟用户说的却是，根本不需要做分级。原因在于今天的知识太多了，分级之后反而不如全文简索来得方便。我们平台的风格，就是入口极度简化。曾有用户惊异于我们产品的功能之多，因为入口简化，一度认为我们提供的只是一个功能简单的小应用。但你看百度和谷歌，实际上全是这种风格。”

　　靠着先进的产品技术理念和管理方法，截止2017年1月31日，已经有近三十家客户在使用职行力人力资源运营平台。由于这三十家客户都是大型企业，因此平台的在线人数已突破了65万以上，并且平均保持了96%的活跃度。但林华荣显然没把这一点成就放在眼里，他的想法已延伸到下一步想做的几件事情上去了。

　　市场成功之道

　　林华荣想做的第一件事聚焦于产品领域。长期以来，大型企业的用户使用信息系统时，都不得不从一个系统下线之后再登录进另一个系统，不仅效率低下，而且用户体验极差。林华荣却认为，自己的平台既然是从人出发，完全可以和其他信息系统集成起来。这和把一堆系统简单地打包在一个平台并不一样，因为如此一来充其量只能算是堆砌。

　　林华荣认为：“从用户体验的角度出发，用户需要的是如同一辆自动档汽车，以后随着技术的发展，还可能进化成自动驾驶汽车，因此系统要实现以人为中心的无缝集成。我们的平台以人为中心，所以我们要做的人力资源运营平台，可以对接其他信息系统，将其他信息系统的任务，对接到职行力系统中来运营和驱动，这样，由于我们好玩、有趣的任务激励方式，可以提升任务执行效率。。”

　　每一个用户 都是一个标杆

　　林华荣想做的第二件事，就是在近几年内，尽可能多地树立成功各行业内的标杆客户。并且，当大企业用户足够多时，再在最佳实践中提取出可供中小企业复制的平台和服务。他表示：“这件事完成之时，就是我们大举攻陷市场之时。我们只负责前期的产品和标杆客户，复制工作将由我们的渠道合作伙伴来完成。”

　　有了成功的管理理念、技术和产品，林华荣正在通过平台集成战略和大企业包围中小企业的战略，一步步把自己曾经的梦想变为现实。而说起企业级产品成功的秘诀，林华荣却只用了四个字进行概括：厚积薄发。