最终，在完成了相当的积累之后，传统管理软件的困境，加上客户通过提升员工绩效，从而达到提升企业效益的刚需，再配上移动互联网的新技术浪潮，让林华荣创办了职行力信息技术有限公司。而我们的兴趣点也转到了另一个方向：林华荣带头研发的职行力人力资源运营平台，到底是如何解决“员工绩效提升”这个核心问题的?

　　平台成功之道

　　提起职行力人力资源运营平台，林华荣有太多的话要说，他表示：“在今天来说，移动企业级管理软件门槛相当高，一个重要原因就在于你的产品不但要有良好的用户体验，开奖，让员工用的爽，还要让真正提升企业绩效，这样才能让企业高管认同你产品带来的价值。”

　　创新产品，遇到不同理解是正常的。林华荣每次带着自己的产品去和客户中层领导谈时，听到不少这样的担心——从“人性”入手，和传统管理软件完全不同的运营理念，以员工绩效提升为目标，这我们一贯的企业级软件应用目标不同。。然而在随后跟企业主的会谈中，基于员工工作和意愿度提升，从而达到员工能力提升、执行力提升、归属感提升一体化的员工绩效提升的解决方案，总能得到企业老板的认同。

　　从管理实践方面来看，职行力人力资源运营平台来自于一些具备优秀团队管理能力的领导们的实践。林华荣解释说：“许多领导特别擅长去增加凝聚力。但管理的过程中，会存在管理幅宽，就是说一个人能够直接领导的下属数目是有限的，一般也就是7到12个人。这样当需要这些领导管理更多人时，问题就出来了。”

　　具体说来,林华荣介绍说:“我喜欢在员工过生日的当天,写一句话在送给员工的贺卡上，然后当面交给他们。再让其他同事给过生日的员工小惊喜，跟他们一起过生日。但这项简单的工作如果放在我们的客户顺丰速运公司，就变成了一件极为麻烦的事情。原因在于顺丰公司同一天可能有1000到2000名员工同时过生日，这个简单的工作如果通过手工完成，都变成了一项不可能完成的任务。但通过我们的系统，相关人员就会在员工将要过生日的时候得到提醒，从而顺利完成这项工作。”

　　并且，林华荣进一步解释说：“系统还可以设定更多的功能，比如其他员工能在生日的当天，为寿星点蜡烛。我就曾经见到客户的员工过生日时，因为见到太多同事为自己在系统里点蜡烛，而情不自禁在众多同事面前流下了幸福的眼泪。”

　　而循着这个思路，林华荣带领团队开发了更多的功能：“比如我们推出的送鲜花功能，你能想象在你的女神过生日时，你送花给她时的感受吗?但我们的鲜花是不白给我，员工必须通过完成培训工作，回答其他同事的业务问题，分享自己的工作经验，完成指定的任务等活动，来获取积分，再兑成鲜花一类的礼品，这样就能形成一个员工绩效提升的闭环，通过对员工学习和工作活动的悬赏或运营，员工完成学习和工作获得奖励，从而达到提升能力和绩效；奖励可以兑换礼品，用于企业内部员工社交或兑换，从而提升归属感。”

　　在这些方面，林华荣的职行力人力资源运营平台可以说是摸准了年轻员工的脉。客户的许多中层管理者原来不擅长增加团队凝聚力的工作，但使用了平台之后，居然转变成自己利用职行力系统创造出新的增加团队凝聚力的方法，然后在职行力系统内开展运营活动，从而提升员工学习和工作意愿度、凝聚力。这也是职行力系统的高明之处，要让企业各个部门都能根据自身业务需要，自运营，去中心化，从而形成生态化运营，但这个运营系统又要非常简便易用，从而让人人都会用，人人都常用，这样才能持续运营，持续提升员工的意愿度和凝聚力。

　　前不久的情人节，林华荣跑去看客户企业文化的建设情况，看到客户“各村有各村的高招”，职行力客户都利用这个特殊节日，在职行力平台上，策划和执行一些运营活动，以提升员工对企业文化的认同，林华荣由衷地笑了。说起职行力人力资源运营平台的功效，林华荣介绍说：“顺丰是一个信息化程度极高的企业，他们在我们的平台上开设了6900多个培训课件，而在使用之后，新员工自入司到成为一名合格员的培训时间，也由33天缩短到24天。”

　　谈起过往的成功，林华荣表示：“我们必须从用户的实际需求出发，在移动互联网时代，很多客户也意识到，atv，必须借助移动互联网+，来达到连接用户、连接员工，从而稳固和提升企业竞争力。具体应用来说，有些用户需要系统，我们就做经验咨询+平台的打包服务。还有一些用户到了这一步还不够，我们就在前一步的基础之上再提供代运营服务。我想强调的是我们不是一家高科技企业，而是一家服务商，只不过这种服务是借助于高科技手段来实现的。”

　　如果说职行力人力资源运营平台在管理理念上得到了更多认同，那么在技术上它同样是融入了太多先进的产品理念。