钛媒体注：虽然在产品发展上，例如图片和短视频等，Twitter被普遍认为要远远慢于它的中国同胞微博，甚至市值也已经被微博超过。不过在它开始做直播之后，凭借它相对于Facebook和Instagram的公开传播特性，Twitter各方面情况看上去开始好转。特别是直播了NFL和美国总统大选等重要事件，使得Twitter各方面的数据都有所提升。

　　不过本文作者认为，Twitter的战略目标一直是成为传统媒体（old media）的简单替代，而不是一个完全以互联网来开展业务的公司，这是非常不明智的。Twitter的直播功能完全没有发挥出“在现场”这一特质的潜力，只不过是对过去推特上文字和图片的一种简单补充。

　　直播的视频内容，现场的逼真感受，周围同时观看直播的人的反应，以及这种反应带来推特流里的连锁反应，这一切的一切都该被汇总在一起。作为认为致命的问题是Twitter不是一家产品驱动的公司：“他就像一个中了彩票的人，根本没有认真想过如何去赚钱，所以现在他们就要付出代价。”

　　以下为正文：

　　过去一年的经历再次表明，我们的生活中确实没有别的什么东西可以和现场直播（live streaming）相比。你也许能想得到，许多这样的时刻跟体育活动有关：LeBron James在NBA总决赛第七场快结束时成功封盖了Andre Iguodala（伊戈达拉）的上篮；芝加哥小熊队在赛事因为下雨推迟之后，于第七场比赛中获胜，史诗般地重夺超级碗的冠军。而奥斯卡颁奖典礼上上演的一场乌龙，更是精彩之极，乌龙本身都值得被颁奖。

　　你可以通过新闻和视频了解一下当时的情况，不过无论如何，你是无法真正重现当时那种“体验”的。

　　那么，这个“体验”到底是什么呢？

　　在过去，看什么都是真正的“亲眼目睹”，你只有一次机会看着它发生。尽管我手里有奥斯卡颁奖典礼的录制视频，让人觉得是不是这和现场观看已经没啥区别了。

　　但是，当时那一刻的极度震惊的感受，是无法重现的。而正是这种感受，以及这种感受带来的“连锁反应”，让人们热爱现场直播。而最让人惊喜的，也许是那些你关注的并同样在看直播的朋友们，身上产生的那些转瞬即逝的反应。

　　一、Twitter 的“直播”策略

　　一年前，Twitter终于决定上“直播”这个产品，管理层在一封致股东信中这样写道：

　　“我们现在专注于Twitter能做到最好的方面——直播。Twitter是现场的：现场评论、现场连线、现场对话。不论是突发新闻、娱乐、运动或是日常话题，聆听和观看一场现场活动逐步进行是展示Twitter“威力”的最快办法。

　　“Twitter一直被认为是了解世界上发生的任何事情的“第二屏幕”，而现在我们相信我们能成为第一屏幕，能让人们看到此刻发生的所有事情，我们相信我们这样能建立起地球上最大的实时互动的观众群。互动的观众群是那些一起观看，相互之间实时对话的观众。这是Twitter近10年来一直为客户提供的服务，也是我们未来继续努力的方向。”

　　我是在奥斯卡颁奖典礼上的乌龙发生过后突然想到了这段话的，因为正是这段股东信里提到的策略让我和其他很多人都抱怨Twitter的 产品开发停滞不前，以及这种停滞不前面会如何严重妨碍公司的长期发展。但另一方面，这一策略也让我们反思创新，让我们考虑是否放弃以前的努力，另谋出路。

　　二、互联网驱动下的商业活动

　　我一直都认为，Twitter 为自己最初美好的愿景所限制了。早在2014年，我引用了Marc Andreessen有关产品和市场匹配的一篇著名博客文章，然后我补充道：

　　“我认为这正中Twitte的要害：（公司）最初的理念很美好，非常适合这样一个庞大的市场，以至于他们认为根本不需要努力去“适应市场”。他们认为产品本来就有市场，Twitter就这样沿着这一思路运行了八年。但问题是，Twitter一直没有重视过寻找市场定位的棘手环节，并至今不知道自己的市场在哪里，也不知道如何去拓展市场。Twitter 像中了彩票的人，根本没有认真想过如何去赚钱，所以现在他们就要付出代价。”

　　上文提到的致股东信就是一个很好的例子，可以表明我的意思。其实，Twitter还在贩卖早在2006年就提出的价值观：“现场评论、现场连线、现场对话”，唯一与产品相关的新思路居然是做电视等传统媒体（old media）在做的事情，但Twitter做的比它们更差：Twitter成了展现此刻发生的事情的“第一屏幕”，但它更小、有延迟，j2直播，而且还是以查看推文这种落伍的方式。