我认为，2016和2017年是微信社交流量商业化的转折点，从以前免费的WSO流量转移到付费的WSM流量，可以看到腾讯社交广告的增长每年都有巨大飞跃，但是同时，尽管微信活跃用户数与Facebook处在同一个量级，但两者广告占比仍有很大差距。

　　2016年Facebook的收入是240亿美金，社交广告占了近90%，腾讯去年社交广告的收入接近200亿人民币，仅占整个腾讯收入的10%左右。可以看出腾讯社交广告未来还有很大增长空间。所以商业化流量是非常大的红利，中小企业要抓住这一部分商业化流量。但商业流量并不意味着企业未来会买不起流量，无法生存，而是谁能真正掌握和利用好商业化流量，谁就能成长起来。可喜的是，中小企业在整个社交广告的增长、活跃度或是持续度都是非常喜人的，具有非常强劲的增长动力。

　　也就是说，商业化的流量才刚刚开始，atv，任何东西都是此起彼伏，移动互联网的流量红利确实在逐渐消失，如果这一波商业化的流量大家能利用好的话不仅可以帮助客户企业成长，也可以帮助自己成长。

　　移动互联网的下半场，创业机会在哪里？

　　我相信这是大家最关注的问题，四年前大家看到了新的一波红利，比如微信的红利，四年后的今天我们发现很多红利正在消失，那么四年后的红利又在哪里？

　　第一个创业机会是企业级服务。也就是SaaS。微盟软件也是Saas，是归结到企业级服务里的。王兴有一个分享，叫做企业发展三段论，所谓三段论即每个企业的发展都会存在三个阶段：市场驱动、领导力驱动和创新驱动。从四年前到今天，我们是处于市场驱动发展的阶段，所谓市场驱动就是红利驱动，四年前大量的中小企业都是主动上门，因为他们对于微信营销的欲望非常强烈，甚至不需要销售上门拜访，这就是市场驱动发展。因为有市场红利，就会有大量的竞争对手，无论是谁参与到这个市场，公司、产品怎么样，都能分得一杯羹，造成当时大量的企业都开始做微信第三方服务。

　　但是反观今天，微信第三方的企业已经寥寥无几，微盟也当之无愧成为行业的领头羊，四年前我也做过预测，大量的第三方企业都会被洗牌，今天这个观点也得到了证实，当初很多企业处于市场驱动发展的时候，不需要思考企业的管理和成本，借着市场红利也能够发展，但是红利很快就会消失，导致很多企业活不下去，这就导致企业去思考：市场红利没有了，更多地需要去思考对自己内部的精细化运营和管理。反观美国也经历过这个阶段，早前，美国企业也处于一个市场红利的飞速发展期，但是大量的企业在红利消失后，如何提高企业内部经营效率、降低企业经营成本、优化企业营销渠道成为关键命题。

　　今天的中国处于移动互联网的下半场，直播，大量的企业在思考怎么通过优化组织发展、管理、效率来提高核心竞争力。我认为中国所有的企业都将会经历这个阶段：不断通过精细化的营销、管理来提高行业竞争力。我们通常把软件分为三个层次，前台、中台和后台。所谓后台，就是财务系统、ERP系统、办公OA系统。中台更多的是企业内部的业务系统，比如物流系统、订单系统、发货系统甚至CRM系统。微盟一直处于前台，即处于员工与客户打交道的层次，微盟的SaaS是给企业客户用的，优势在于大量企业客户的粉丝、会员甚至数据沉淀在我们的平台，我们处于企业的最前端。中国目前都是轻管理重营销，当我们掌握企业客户入口时，未来要切入中后台就会更加容易。所以企业级服务在之后至少五年会是一个非常不错的创业机会。

　　第二个创业机会就是社交广告。很多伙伴在去年已经尝到商业化流量的红利，刚才也提到，整个中国社交化的商业红利才刚刚开始，在未来五年整个社交广告都会呈现爆发式增长趋势，而且此起彼伏，企业的社交广告预算在增加，一定是其他的预算在减少。无论是平媒、电视还是搜索引擎，很多预算都会转移到社交广告，这波红利值得大家抓住。

　　第三个创业机会是金融。金融绝对是一个非常好的商业机会。2015年微盟关键词是社交电商萌店；2016年微盟关键词是社交广告盟聚；2017年微盟关键词应该是金融。从去年到今年我们在理财借贷方面都做了很多尝试，特别是今年我们在小贷方面将会重点发力。在座的与我们的小贷业务有什么合作联系呢？未来金融很难覆盖到二、三、四线城市，特别是当前很多中小企业面临融资难的情况，通过银行贷款渠道很难授信，没有担保基本拿不到钱。我们会逐步通过自己的大数据征信的方式解决中小企业融资难的问题。在座的各位身处一线，对当地企业的规模实力最为了解，可以很好地帮我们推广金融产品，更好的触达中小企业。所以说金融领域是一个很好的机会，2017年微盟在金融方面更多是孕育阶段，重点是在软件和广告方面站稳脚跟，同时在金融领域寻找一些优质企业做一些试点。