乐视集团在香港布局是2014年开始的。2015年，乐视体育以高达4亿美元的版权用费拿下了香港地区的英超三年版权，这是足足超过上一个版权周期一倍的“天价”，now TV也不得不通过与乐视体育的协商，以授权播放的形式，维持自有平台的英超播放权。据香港媒体报道，为拿下香港地区的版权，乐视体育甚至不惜向股东贾跃亭“借款”。

　　而一年之后，乐视体育又宣布以超过一亿美金的价格获得NBA在港五年的全媒体版权，包括新媒体、OTT网络电视在内，费用也已经超过了上次版权周期的四倍。

　　▼2015年乐视收购香港英超版权后，各大港媒陆续出品文章向球迷解惑

　　在乐视体育进入香港之前，英超转播一直是由有线电视和与李泽楷旗下的now TV轮流坐庄；而乐视体育获得的NBA新版权，依然是从now TV手中抢来的。

　　此前香港的NBA官方转播来自于now TV有线电视，每天只能转播一场比赛。但另一方面，翻墙看比赛在香港已成习惯，相当规模的观众通过免费跨境点播收看直播赛事，而NBA官方也会提供League Pass的月票服务，用户可以通过OTT网络电视收看所有NBA赛事，每月收费约合人民币154元。

　　目前now TV仍然是香港最大的收费电视客商，旗下拥有130万客户。“瘦死的骆驼”香港有线电视以95万客户位居第二，而乐视在收拢英超，NBA等王牌IP后，一度提出要在赛季末将乐视在香港的用户提升至100万。

　　“保二争一”的目标可见乐视在香港的野心，也源自于当下OTT网络电视对于传统收费电视的冲击大潮。依据著名统计组织尼尔森调查公司的最新报告，有超过69%的香港观众会通过电脑在网上自选节目收看，67%的人会选择用手机端观看。OTT网络电视先天的优势让传统收费电视供应商倍感压力。

　　面对乐视的咄咄紧逼，now TV缺放弃了与乐视“对炒版权”的做法，选择维持自己一贯保守，稳健的节奏。以NBA为例，在版权争夺的过程中，竞标失败的now TV仍然认为，自己已经递交了具备竞争力的投标价格。

　　“目前的投标价格已经不合乎经济原则水平。”now TV相关负责人留下了一句意味深长的话。

　　历史总是惊人的相似。短短几个月之后，在大陆赛事版权市场一时风头无二的乐视体育，就近乎样板戏一般，重演了有线电视在香港的故事。距离各项王牌赛事的季末尚有数月，乐视体育能否在香港市场撑住门面，实现他们“100万”用户的小目标，还是一个问号。但乐视体育也且不必妄自菲薄，正如当年now TV在失去英超版权后所做的那样，他们如果能将资金改用于推行本身的策略和制度改革上，做好充分准备在多重竞争压力下生存，还是有望稳住自己的市场地位。

　　三、阳光明媚但看不清的未来

　　1957年，香港第一间电视台【丽的映声】开播，用户月费25元，本地收费电视历史就此拉开序幕。不过由于反响不佳，【丽的映声】自1973年转为了免费台，直至1993年有线电视正式成立，整整二十年间，香港没有任何收费电视台，电视市场全部由免费电视垄断。市民的选择就被局限于翡翠台TVB和亚洲电视ATV。

　　尽管八十年代末期，当时的港英政府决定开放电视市场，催生了多家收费电视台，“收费电视战国时代”一定程度上促进了市场竞争。可时至今日，免费电视与其领导者TVB垄断市场的局面并没有从根本上得到改变，收费电视的日子甚至还一日不如一日。

　　随着本地收费电视市场越加成熟，用户人数上升空间收窄，营运商之间互相高价争夺独家版权的恶性竞争，也有了充足的客观背景。在数码化新媒体崛起，与市场纷乱的环境下，特区政府的态度更显得摇摆不定，过往以来的“牌照制度”已经无法适应新的市场环境，「不干预」的旁观者姿态又令电视台承受着巨大的经营风险。

　　大众对于收费电视服务是否“物有所值”的质疑，愈演愈烈。

　　但与香港地区的不景气相比，全球收费电视的产业却迎来了蓬勃发展的时期。2012年，中国大陆就成为了仅次于美国的全球第二大收费电视市场。而据预测，到2018年，整个亚太地区收费电视用户数量将新增4.2亿，将超过现时美国收费电视用户数的三倍，营业收入将增长达120亿美元。有别于免费电视的运营机制，收费电视应把用户效益放在第一位，提供差异化的服务以满足用户需求。