|
有人说，香港是大陆的一面镜子。其实，不光从政治和经济角度而言是这样的，在付费电视以及体育版权争夺的战场上，走在前面的香港市场，也给了我们不少启发与警示。 因连续九年亏损且卖盘不成，成立近24年的香港首家付费电视“有线电视”或将于6月初闭台。 据《东方日报》报道，目前业务包括“有线电视”的有线宽带通讯有限公司，连续九年已经亏损达十六亿元港币（折合人民币约12.8亿元），其母公司九龙仓集团有限公司于3月9日宣布，在已承诺的四亿元资金之外，不再向有线电视作任何资金承担及撤出有关业务。这意味着，有线电视若未能找到新资金来源，有可能将于6月闭台。 据了解，有线电视拥有大约90万9千个收费电视客户、约15万6千个宽带上网客户，以及约9万5千个固网电话客户，如若6月闭台，旗下所有客户以及超过两千名员工都将受到影响。 据分析，有线电视除了陷入香港电视停滞不前的大环境，其天价抢夺英超转播权的行为，也为其闭台危机埋下伏笔。而有线电视与now TV为期约十年的版权争夺大战，足以写进任何一本传媒产业的教科书。 做为博取收视率的王牌赛事，英超等顶级的独家版权早已是各大转播平台眼中的香饽饽，但有线电视的遭遇也让人们不禁反思，尤其是在市场状况相对成熟的情况下，顶级IP对转播平台的帮助究竟几何呢？更高的版权投入，也对转播方的经营成本与节目制作水平提出了更高的要求。 “杀敌一千，自损八百”的版权恶性竞争手段，其实并不可取。 一、十年版权内战 有线电视（全名为香港有线电视Hong Kong Cable Television）于1993年成立，是香港首家付费电视，曾享有“黄金十年”的快速发展期，鼎盛期香港有线电视下属电视频道多达134个，为全港电视台之最。
有线电视自2006年失去英超后，营业额一泻千里 但从2008年以后，有线电视经营急转直下，开始连年亏损，现金流急剧恶化。过去曾以独占欧洲主流足球联赛等体育节目的版权为镇山之宝，成功吸纳了大部分客户成为了全港地区最大的收费电视台。 可在2007年失去英超版权后，用户不断下降的有线电视陷入发展困局，自2008年起公司就一直亏损，备受打击的有线电视决定斥巨资重新夺回英超版权，这场豪赌能成功吗？ 我们不妨再来看看他们的对手：now TV。
Now TV成立于2003年，直播，作为全球最具规模的IPTV商用业务之一，now TV提供超过190个高清以及标清频道，当中约一半的频道是其独家提供。近年来now TV致力于开发多屏互动应用，观众可以通过其app “now player”随时收看节目，亦可以通过遥控器在电视终端完成观众投票，订购商品，食品外卖，买卖证券等生活服务。 2007年首次从有线电视手上取得英超播映权之后，有很多英超联的球迷因此而转投now宽带电视，加上有线电视收费高昂，因而出现大量客户取消有线电视帐号的热潮。now TV也借次良机，在2007年一举取代有线电视，成为了香港用户最多以及频道最多的收费电视营运商。
2003-2012年now TV与有线电视的业绩对比 可在表格中，我们不难看出，now TV在2007年一举与有线电视持平业绩之后，在三年后居然又被有线电视再度反超。这都要归于当年有线电视以十亿港元的天价重新从now TV手中夺回了英超版权。 然而，令有线电视所不可预料的是，力争回来的英超版权让他们作茧自缚。高昂的版权竞投费用，让有线电视在盈利不多的情况下持续亏损，在重新拿回版权的第一个赛季，有线电视的亏损金额居然创下了历史新高的2.7亿元。 而now TV，则将这笔省下的竞投费用全部放在了转播质素的改良上，他们自2010年起便大量投放资源，自制now香港台、now101台、now观星台等娱乐频道；除此之外，他们也与HBO、美亚娱乐等多家媒体巨头签下独家合作协议，组成诸多以亚太地区为主要市场的电视频道，均收获了不错的市场反响。 细心耕耘的now TV终于等来了机会。2012年末，无力独自承担英超独播的有线电视为了维持经营成本，与now TV达成了一项协议：轮流播放每隔三年的英超联赛。这无疑是弱化版权恶性竞争，降低市场风险的一记妙招。但有趣的是，没等now TV高兴多久，他们又遇上了新的对手——乐视体育。 二、高价竞购？这剧情我看过 (责任编辑：本港台直播) |
