从2015年开始，金立逐渐梳理出章法。产品主要有三个系列，分别是主打商务、安全的M系列，定位中高端；主打设计和年轻化的S系列，以及定位商务精英的W系列。

　　通过去年的M6和M6 Plus，以及年底的M2017，金立的M系列在手机市场站稳脚跟。但作为定位中高端的产品型号，M系列并不足以担起冲击出货量的重任，今年，金立将会在驻守M系列城池的基础之上，向1000-2200元的市场进攻。

　　扛起这面大旗的是S系列，去年上半年和下半年，金立分别发布S8和S9两款手机。今年S系列将会被强化，主打时尚年轻群体，即将推出的S10手机，投入广告费用将会超过七亿元，这也是金立S系列单款产品上最高投放。

金立集团副总裁俞雷

　　一手筑城，一手拔寨，金立提炼出一套攻与守的方法论。互联网圈大佬都爱一种叫德州的扑克牌，几圈下来，是孤注一掷还是墨守成规，总能看出几分。刘立荣的爱好是下围棋，讲究博弈，黑白子轮走，走到最后谁活得多谁就是赢家。

　　在产品层面，刘立荣同样想掀起两场战役，上半年是四摄像头手机，下半年是全面屏。“金立要将在9月份，把1499元以上的手机全部更换成全面屏，金立的决心是在全面屏上，一定要做到国内领先。”刘立荣表示。

　　这种底气的背后是对供应链以及制造环节的掌控。去年，记者曾经采访金立负责供应链的副总裁王磊，他透露无论是屏幕还是存储、芯片等元器件，金立都与上游供货商有非常好的合作关系。这种合作上的优先级能保证公司在创新时更加大胆，而不会被禁锢住手脚。

　　事实上，手机行业走到今天，同质化竞争日渐明显，面对纷纷扰扰的外界变化，企业很容易迷失。一种是过于乐观，进而做出激进的决定，一种是四面楚歌，从而找不到方向。

　　这种事情很难发生在刘立荣身上，进入手机行业15年，曾经在功能机时代登上巅峰，也曾因为转型节奏慢而一度迷失。在走过一切之后，刘立荣会更冷静，“对于一个企业来讲，不仅仅看他是否曾经站在顶峰，还要看它能否笑傲到最后。”