另外，伴随着自己的成长，我开始懂得，以前我的老板为什么在当时作出各种我不能理解的选择。当有一天我在原先他们的角度看问题时，我才发现，这个基金里钱是自己“刷脸”跟LP要来的，如果新人拿这不当回事是真的会很着急。这时候你恨不得说，这件事我自己做就好了。可是你要知道，每个人的认知维度不一样。我开始理解这些不同，这让我变得有耐心了，会心平气和地给新人更多指导。现在做了一家基金的合伙人后，我才开始理解原来的老板，能够跟他们再成为朋友，这些是心态上面几个转折的地方。

　　▲辰海妙基金合伙人陈悦天

　　寻找风暴眼

　　小饭桌：你现在在关注哪些领域？进入新的领域有何一脉相承的逻辑？

　　陈悦天 ：我最近在看独立游戏。进入一个新的领域，比如说要投资独立游戏，首先要摸清整个产业链，渠道端有哪些？发行端有哪些？然后看渠道的流量有多大，发行商和流量平台的合作方式，然后顺着这条线索去找上游的CP方，从而判断CP方的议价优势。我的判断是，现阶段是投独立游戏上游CP的最好时机。

　　实际上，这个逻辑用在所有行业都适用。首先要找到这个行业的“卡口”。如果一个行业已经明显分出卡口在哪个环节，那么站在投资的视角，这个行业已经处于中晚期。以我投资二次元行业为例，每个时期的下注策略不同，产业链早期每个环节都要下注，因为你不知道哪个环节会跑出来，如果中后期出现明显的卡口，那就尽量往卡口环节上下注。

　　比如说文娱领域，拆分开来，由下至上分为几大区块：底层技术、传播平台、由此产生的传播结构、再往上一层是内容、品牌和文化，我认为最大的机会在最底层。单纯就内容而言，我认为做内容的公司一定要在内容里注入价值主张，基于这个可以形成文化构建粉丝经济，罗辑思维和吴晓波八九零就是典型的例子。

　　另外，我最近还在看一些底层技术的东西，比如VR和全息。做投资必须要关注技术，因为只有关注技术才能发现新的媒介，找到它才能投出下一代的平台。不过，我现在不急着下手，我心中的有一个明确的等待时间， VR设备年出货量在中国超过1000万台是个节点，这是一个C端流量大量涌入的信号，而现在只有100万台不到。

　　小饭桌：判断卡口的位置，最核心的参考因素什么？

　　陈悦天：多寡和议价。举例说明，中国电影行业是个典型的倒三角形结构，但是网络剧不是，视频网站要贴大量钱给CP方，不计成本的买内容，然后看能不能通过售卖会员收回来成本。这种情况下议价能力明显是CP方强。

　　小饭桌：做这个行业5年来，有哪些人深刻的影响了你？

　　陈悦天：我从马东老师那边学到很多关于传媒本身的规律，包括理解媒介到底是什么。媒介是信息的载体，它最底层变革的原因是技术的变革。

　　传媒本身是值得从事的行业，因为它关乎信息和知识的传递，这里面既有客观的世界真相，也蕴含着主观的态度，它是一个影响人的行业。当时我跟马东老师打交道时，我问他公司愿景时，他说了一句至今想起都会被打动的话，要“相信说话的力量”。

　　我比较喜欢想象力丰富、脑洞大和有匠人心态的人。有一家我拜访过的做手办的公司叫做HobbyMax，他的创始人Kiking跟我讲过一句话我印象特别深刻，他说做手办的过程，是“为你的作品注入灵魂，把自己的心掏出一部分，放进去。”

　　小饭桌：如果时光能倒回你的20岁，你想对当时的自己说什么？

　　陈悦天：说实话，我原来是个有点得过且过的人，容易自满，自驱力不强。如果有机会我会告诉20岁的自己，早点出来做VC接受商业世界的锤炼。我们这个行当就是一个武林江湖，各大门派、各路高手，如果不是苦练内功，三拳两脚就会被人家打趴下。