产品— 在意识到“开放”本身不足以成为一个卖点后，最终我们选择主要以价格取胜的战略，而这只是一种逐底竞争（Race to the bottom），导致首发后的产品缺乏领先优势和后续发展方向。

合作— 将运营商和OEM厂商视作自己的客户，在功能优先级划分方面采取了“有坑必填”（Tick box）的方法使得我们错失对最终用户需求及自己最初使命的深入理解。同时也未能守住直接向最终用户分发更新的“权力”。

　　放在今天我会怎么做

设计— 会以一个极为简单的，基于浏览器的设计着手，专注于Web内容本身，而非试图重建其他操作系统已经具备的每个功能。非必要功能可以狠心放弃，根本不要想着追赶对手。

工程— 在“外壳”和Web内容之间建立明确的划分，而非试图迫使Web去做那些本就不适合的工作。使用REST和WebSockets在Web栈的服务器端创建设备API，不要在客户端为Java DOM API提供任何特殊待遇。围绕网上丰富的Web应用打造一个社区，而非提供一个供大家提交打包应用的应用商店。

产品— 不要试着生产最廉价的智能手机。而是要生产中端级别的平板（甚至可以考虑生产智能电视棒），让所有产品专注于Web内容、游戏，以及娱乐。首先在发达市场赢得立足之地，而不是一头扎进新兴市场。

合作— 围绕Mozilla制定的产品方向线路图，在合作伙伴面前表现出更有力的坚持，有勇气拒绝和发展战略不符的机会。直接向最终用户提供软件更新，远离所有妨碍我们分发自有操作系统的芯片供应商（当时要这样做非常困难，但现在已经容易多了）。

说了有关Firefox OS的这么多事，我只希望在技术史中，除了一条“Mozilla开发但最终失败的移动操作系统”的注脚之外，还能给大家留下一段回忆。

很多非常聪明有才的人对Boot to Gecko项目付诸了太多的热忱和努力。这一点让我倍感自豪，他们也会有这样的感觉。也许我们让曾经寄予厚望的外界失望了，但在我看来，Firefox OS是成功的，也是我职业生涯至今最辉煌的成果！

本文翻译已获授权，原文链接见：

https://medium.com/@bfrancis/the-story-of-firefox-os-cb5bf796e8fb#.o875dc87j

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