在奥兰多公布的信息很快被Mozilla内部一些人解读为“Firefox OS已死”的征兆。考虑到过去多年来为Firefox OS付出了如此多的资源，Mozilla的其他团队感觉自己不被重视。最重要的Firefox团队和支持平台团队在很长一段时间里都在抱怨无法获得足够的资源，他们开始指责是Firefox OS造成了Firefox市场份额的下滑。Firefox OS很快成为Mozilla所有挫折的替罪羊。

我们启动了“B2G过渡项目”，并借助了Mozilla社区的力量，这样如果有其他人希望继续维护，还可以将有关智能手机的代码转移给社区。社区很乐于接受这个挑战，并欣然参与其中。讽刺的是此时的B2G项目才开始获得最大程度的社区参与。

　　B2G OS架构过渡

技术上，由社区接手的“B2G OS”依然是一个分支，但随着基础架构的陆续关闭，以及不再有Mozilla员工带薪维护代码，这样的分支绝对不可能最终落实。最巅峰时期，约有300名全职Mozilla员工参与了Firefox OS项目，社区根本无法提供近似数量，具备丰富技能的全职人手。Boot to Gecko最终还是失败了。

　　复盘总结

　　成功该如何衡量

对于我们有关Firefox OS的成就，我倍感自豪。如果以最初的目标作为标准衡量该项目是否成功，我认为这个项目的成就远远超出预期。我们以技术原型机为基础，成功制造出包括智能手机和智能电视在内20种不同的商业性设备，并在超过30个国家和地区销售。抛开工程方面的壮举不谈，为Web平台打造的30个全新API原型，创建了可能是有史以来最复杂的Java代码库，我们还从零开始打造了一个移动操作系统并顺利上市，这些工作都是在不到两年的时间里完成的。据我所知没有任何其他团队实现过类似的壮举。

到最后我也不知道一共售出了多少Firefox OS设备，合作伙伴并未与我们共享销售数据，我们也没问过。根据有限的了解来猜测，大概会有5百万部（约1百万的误差）。对我来说这是个了不起的成就，这样的表现已经远远好过其他“非主流”的移动操作系统，同时这无疑也是我所参与过的最成功的项目。但在这样一个年出货量超过10亿部的行业，市场份额甚至不到0.5%！

对我来说，从未关心过Firefox OS能否成为第三大移动操作系统。我关注的重点在于推动Web技术突破极限，让Web成为一个更有竞争力的应用开发平台。我觉得我们无疑已经做到了，我认为我们的工作对于目前围绕渐进式Web应用（Progressive Web App）所进行的创新起到了巨大的推动作用。我依然坚信Web终将获胜。

　　最大的成就

设计—设计了一套操作简单、界面新颖、包含一些创新式功能的移动操作系统，例如用于切换窗口的边缘手势。尽管我们的愿景并未完全实现，但至少在基于浏览器的操作系统到底该如何实现这方面获得了一些不错的成果。

工程—从零开始打造了一个完全开放的移动操作系统，并在不到两年时间里成功上市。据我所知，能实现这种速度的团队仅此一家。借助足够精益的技术栈，我们在渲染Web内容时可以实现非常近似于移动设备裸机运行的性能，很多情况下甚至胜过了相同配置硬件上运行原生代码的性能。同时还通过30个实验性的全新Web API推动了Web技术进步，创造了一种全新的Web应用发展趋势。

产品—在超过30个国家和地区成功发布了20款设备，并动员Mozilla社区协助举办发布会，顺利举办了很多品牌和营销活动。尽管最终未能成功，但成功塑造了“Web即平台”这一理念。

合作— 赢得移动通信行业史无前例的支持。多次在全球最大移动通信行业活动MWC中大出风头，让大型电信公司认可Mozilla的使命，与竞争对手公司就共同的目标展开合作。

　　最大的失误

设计— 从模仿已有技术着手，而非从更简单，更独特，并且更专注于Web的技术着手。我们本来以为稍后可以随时调转方向，但实际上这样做远非我们想象的那么容易。

工程—为了尽快上市，我们通过应用打包机制模仿了应用商店这种做法，但这为我们制造了大量困难。我们忽略了使得Web技术大获成功的关键特性（即URL），过多专注于Web栈的客户端，而非服务器端。

(责任编辑：本港台直播)