在业务层面，Moncler在世界各地的销售额比较均衡，主要在亚洲等新兴市场，销售额占比更多。Moncler在中国市场的现有门店表现强势，是增长的主要动力，日本地区的销售增速也达到了两位数。

加拿大鹅的主要阵地是美国和加拿大，加拿大鹅在美国的品牌知名度为16%，加拿大为76%。英国和法国是欧洲地区业务最发达的两大市场，欧洲以外的市场中，日本和韩国发展最为成熟，中国似乎是其未开发之地。

上市后，加拿大鹅计划提升品牌在潜在客户中的知名度，加强品牌与老客户的关系。继续通过社交媒体、开店等方式提升品牌在全球的知名度。

波司登于今年2月关闭了英国唯一一家海外旗舰店，正式结束了国际业务。波司登没有特别披露英国店的财务数据，其非常一大部分销售额都来自中国。波司登集团在今年二月表示，j2直播，伦敦旗舰店为波司登提供了大量海外运营的经验，也提升了我们品牌在海外零售市场和金融界的知名度。但考虑到英国退欧后零售市场的不稳定性，以及投资回报率，波司登决定出租该物业，另找合适的时机重回英国市场。这话听起来有种感觉，波司登未完全放弃国际业务，还会在未来卷土重来。

在产品品类上，波司登和Moncler都比较丰富，不仅是羽绒服，还有一些风衣外套、夹克、衬衫和裤子。这样在一定程度上，避免了在夏日这种羽绒服淡季销售额惨淡的情况。而加拿大鹅比较单一，羽绒服为主。在招股书里，加拿大鹅表示，将要丰富产品组合，扩展到针织品，羊毛制品，鞋履，旅行装备和床上用品等。

　　渠道

对于零售业来说，现在不得不谈一谈渠道的问题，三家服饰集团都在数字化方面使了不少力。加拿大鹅2016财年线上销售额大幅增长，达到3300万加元，占总销售额11.4%。

截止到2016财年年底，Moncler 集团拥有190家直营店，相比2015年增加了17家，包括电商和实体店的零售渠道销售额为7.64亿欧元，同比增长23%，占总销售额比例73.5%。Moncler 集团表示，2017财年将强化数字销售渠道。

曾经的波司登依靠批发运营商，而在电商出现后，被打得落花流水。在逐步的关店中，稍微扭转了颓势。至2016年9月底，波司登集团羽绒服业务自营网店增加95家，至1789家；第三方经销商网点减少544家，至3033家。

　　资本市场对其看好程度

虽然加拿大鹅还未正式登陆纽约和多伦多的证券市场，但在短短5年时间内，加拿大鹅估值翻了7倍。从三个集团的市值（估值）来看，加拿大鹅不及其他两大品牌为12.73亿美元，Moncler是市场比较认可的品牌，市值超过50亿美元，波司登则为41.23亿元介于两者之间。

从股价方面可以看出，Moncler在近一年的时间内是处于上升的状态，而波司登不是很稳定上下波动。由于加拿大鹅被炒得太火了，所以蛮期待上市后，加拿大鹅的走势。

其实我们觉得，买Moncler和加拿大鹅其实已经超越了冬天抵御寒冷，毕竟北京以南的冬天都还好，而且军大衣保暖效果也不错。对于一些消费者来说，穿得是潮流和时尚。还是想放上原来写过的那句话，加拿大鹅、Moncler一类就像是服装界的路虎，或许大多数人永远不会开着路虎去越野，但光知道这车有这样的性能就已经让品牌满意了。

在这么一个春光明媚的日子，讨论羽绒服有点热了。

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