周源的第一次英文演讲都说了些什么？

　　作者 | Melody

　　西南偏南是美国最负盛名的科技、音乐和电影的综合盛会，每年 3 月，西南偏南的举办地奥斯汀都会吸引超过 3 万多的游客来到这里。Twitter、Uber、Airbnb，无数初创公司都是在这里踏出了自己成功的第一步。

　　然而一直以来，西南偏南的舞台上都缺少了一类人的身影，那就是中国的创新者，究其原因，一方面或许是许多中国初创企业尚未在海外市场施展拳脚，另一方面或许也是因为整个西南偏南的议程过于复杂，使得中国企业找不到合适的路径、也缺乏动力去西方主流文化的舞台上发声。

　　而今年，极客公园终于推动了 31 年以来西南偏南的首个「中国阵营」的建立，这也是中国创业公司第一次集体性的出现在西南偏南的官方议程之中。

　　这一次，我们邀请了 7 家创业公司和我们一起来到奥斯汀，在西南偏南一起探讨中国能为世界带来的新可能，这其中既有知乎、暴风这样的老牌创业公司、也有 Philm、出门问问、零零无限（Hover Camera）、摩拜单车这样的创业新星。

　　对于知乎的 CEO 周源来说，这还是他第一次在国际主流的平台上用英文演讲，在演讲中，周源分享了国内用户知识获取习惯的变化和知识付费为中国年轻人带来的积极影响，也分享了来自知乎用户的真实案例。

　　他表示，随着互联网的进步及媒介的更替、进化，人们获取信息的方式和习惯都产生了极大的改变，而知识的定义也已有很大不同。相比搜索引擎连接已经产生的信息，问答则通过完全不同的方式，帮助用户连接到还没有产生的知识、经验和见解。而在问答的过程中，信息的总量得以进一步增长，这无疑是单纯的搜索所无法实现的。

　　过去的近半年时间里，随着移动支付的普及和中国大多用户消费习惯的改变，「知识变现」、「内容付费」正在成为中国创投行业所瞩目的焦点。无疑，中国的创业者们这次走在了太平洋对岸同行们的前面。

　　演讲过后，周源还与极客公园总裁张鹏进行了一段简要的中文采访（会场设有同传设备），两人你来我往，在大洋彼岸进行了一场关于知乎变迁背后的信息逻辑的热烈讨论，以下为讨论实录：

　　张鹏：首先，祝贺你成功的完成了第一个英文演讲，非常了不起。其实我和周源之前是同事，我们曾经在一个杂志社工作过。我记得当时 Apple4us 刚出现的时候，我们都觉得很兴奋，我觉得那个可能就是中国极客人群最早的一个雏形，所以周源在你看来，你觉得最早的极客是什么样的？

　　周源：我当时是被 Apple4us 自发吸引过去的，我觉得这群人非常酷，我发现他们跟我不太一样。因为我是学计算机出身，最开始我是一名程序员，我认为改变世界的这个任务是交给程序员来做的。但我去了这个 Apple4us，发现很多人其实并不是做开发的人，但是他们有一个共同的特点，他们都是一群相信科技力量的人，他们相信可能性，他们愿意去把自己的想法变成有可能变成的现实。所以在 Apple4us 的那段时间，我们除了写文章，我们想的最多的事情就是怎么把 Apple4us 变成一个科技产品，当时我们没有把这个事情做成，所以这个想法一直埋在心里，最后就做了知乎。

　　张鹏：所以从最开始就是你可以感受到这群极客最重要的一点是他对科技是非常相信，不只是说我是一个科技的粉丝，而是想拿科技去创造一些不同的改变，开奖，对吗？

　　周源：我觉得那个时候可能整个时代发生了一些变化，会有一群人非常敏锐的感受到这些变化所发出来的信号，Apple4us 是在 2007 年的时候成立的，那个时候其实发生了一个很大的变化，因为 iPhone 发布了。我记得一个很有意思的事情，在 2008 年的时候，我的同事拜托我从美国带几台 iPhone 回北京，可拿回来以后发现都不能用，然后他们就又把手机交给我去破解。