3月6日，风行互联网电视举行2017战略发布会，推出风行互联网电视旗舰版新品F55EU，并发布风行互联网电视在TV互联网时代的战略规划。

　　风行多媒体CEO周坤说：“在PC互联网、移动互联网之后，以电视大屏为中心的TV互联网时代，正在来临。对中国彩电行业而言，全国5.5亿电视机面临着更新换代，带来了史无前例的商业机会。2017年，正是互联网电视的爆发元年。”

　　奥维云网(AVC)数据显示，2016年互联网品牌的市场零售份额为18.9%，较去年上升8个百分点。传统电视品牌的市场份额为66.6%，较去年下降7.2个百分点。由此看来，互联网电视品牌正在占有传统电视品牌的市场份额，是彩电行业大战的主角。

　　而以硬件、内容、技术、运营、渠道等方面为竞争的综合性大战在今年激烈上演。

1布局全矩阵IP 寻求内容差异化

　　互联网电视正站在时代的大风口，无论是互联网电视先锋小米、乐视，还是纷纷转型互联网电视的传统彩电制造商，都要依托于内容平台。各大视频网站一方面为独家内容版权打得火热，一方面也在试图打造独家IP。这一定律同理可延伸到互联网电视行业。在硬件差别不大的情况下，互联网电视品牌异军突起的机会在于拼内容。对于视频资源起家的互联网电视，在这一点占有先天优势。“内容一直是消费者购买彩电的核心动力。”周坤告诉数娱梦工厂。

　　在内容方面，东方明珠提出娱乐+战略，而风行互联网电视承接了SMG集团旗下东方卫视、东方明珠两大平台的内容资源，拥有内容IP方面优势。

　　2017年，各大卫视开始逐步精耕自身的节目条线，强调自身调性与平台的贴合。东方卫视继续主打喜剧牌，除《欢乐喜剧人》、《笑傲江湖》、《今夜百乐门》等头部综艺、泛娱乐资源，东方卫视还将联合百视通推出原创《曲苑流觞》全国相声巡演项目。通过线上线下交互模式，打造“喜剧第一入口”。直播方面，女团SNH48的公演直播也会入驻风行互联网电视。

　　细分垂直领域方面，在体育领域，百视通拥有NBA、英超两大超级IP；在影视领域，百视通与好莱坞七大片商密切合作，引进HBO美剧、TVB剧集。“我们的电影98%是院线电影，影院下架25天之后会在风行互联网电视上线。”周坤说。另外，百视通还与SMG纪实频道旗下的云集将来公司合作，打造探险真人秀系列《跟着贝尔去冒险》、《越野千里》。

　　周坤说：“在互联网时代，所有的互联网品牌都有机会成功，取决于你的资源整合能力，主体资源的竞争力。但是TV互联网时代，融不下传统电视品牌。”

2全产业链整合 双管齐下才是良方

　　去年年底，面板价格连续上涨，对以低价高配形式销售的互联网电视遭受到强大的冲击，也暴露出互联网电视品牌脆弱的一面。互联网电视价格优势不在，而传统电视品牌与互联网电视的竞争也会更加激烈，互联网电视淘汰赛已然开启。

　　东方明珠去年入股兆驰股份，成为其第二大股东，并通过风行网的第二大股东的身份，在风行电视享有股权。兆驰股份、东方明珠，联合海尔、国美、风行网，共同推出风行互联网电视。兆驰股份作为老牌电视制造商，入股风行后，成为风行电视的制造商。

　　“风行是唯一一个有工厂的互联网品牌，开奖，这中间会省去很大一部分成本费，我们的工厂会给我们最低的成本价，这是有工厂的优势。”周坤说，“我们每年有三千万的智能电视OTT的用户，atv，这些量会支撑成本优势。这就是有自己工厂的价值所在。我们每年有几百万台的电视机的产能，这个产能会在供应链上给我们极大的支持，不会面临缺货的难题。”

　　在业务层面上，东方明珠旗下百视通（BesTV），为风行电视提供了牌照、播控、内容方面的支撑。

　　有兆驰的工厂，东方明珠的内容，风行网的运营，国美的线下销售，线下合伙人的渠道拓展。就目前来看，风行互联网电视完成了全产业链的整合。