例如将“去中心化”的思想，放在海尔的管理中，破除原来的科级式管理，取消中层管理者，将海尔变成N个小的内部创业群组，推行“人单合一（人是员工，单是用户需求）”，重构扁平化的组织。此外，张瑞敏还奉行美国经济学家赫尔维茨提出“参与约束”、“激励相容”——前者令员工自己愿意干，而非被逼着干；后者让员工个人所得和公司所得相辅相成，个人创造越多，公司得到越多，个人也得到越多。

　　得益于此，海尔的内部博弈减少，组织创新力被释放，才能区别于其他制造型企业，在互联网时代也不断向前。但不得不说的是，海尔有此成就，幸亏当时张瑞敏敢于突破旧有理论束缚，坚持了这些特立独行。

　　要知道，那时，在诸多学者眼里，张瑞敏的创新思路实在离经叛道，几乎违背了所有工业时代的管理模型，甚至被一些认可海尔的管理学家反对，可他经过深思熟虑，还是推行了一系列的管理改革，放弃工业时代“精密如齿轮耦合”的僵化管理，转向互联网化的生态型管理，不断驱动海尔做大做强。结果，姿势用得对，快活又不累。

　　所以说，成大事者，不唯有非凡之才，更必有运筹帷幄之志。那些动不动将梦想、情怀刷在字里行间的人和事，要么是给神座镀金，要么是用壮志未酬拉人气，大多忽悠扯淡，真正的牛X不是吹出来的，而是做出来的，能像张瑞敏这样，知行合一，突破有成，才是真的霸气侧漏。

　　的确，每个时代都褒奖会学习、求上进的人，而互联网时代更犒赏知行合一、懂得突破的人，不用感概“时来天地皆同力，运去英雄不自由”，抛弃那些毒鸡汤，你能让自己精彩，老天就自有安排，活出不一样的烟火，真的只是时间问题。

　　作者：小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。