活动策划的核心竞争力在哪？是活动创意还是落地执行能力？活动策划需要具备什么样的能力才可以拿到高薪？.....

为了更好的表达我对活动策划的核心竞争力的理解，我先模拟一个场景：

某电商平台临近一周年，为了提升平台交易额老板叫来了运营A同学和运营B同学，分别问他们对平台周年活动都有什么好的策划想法。

　　A：“我们是新公司，建议活动形式上参考之前有效果的活动，把促销力度做大，把广告投放力度加大，这样交易额自然就不会差，这种事情我们擅长可以轻松搞定”

　　B：“周年活动除了做交易额，我想也是做品牌的好机会，我的建议是尝试把项目时间拉长，前期预热做留存，中期的秒杀引流，到周年庆当天放开全量优惠和广告投放，对了中期还可以适时邀请一些KOL在为平台送祝福和发券，这也是对品牌背书的好方式”

　　试想如果你是老板会选择哪位运营的方案，可能你会觉得A同学的方案可执行性比B同学的强，但是内心我想你应该更倾向于后者的吧。

　　为什么？

　　策划的活动有节奏感！其实影响的产品数据越丰富，识别的风险越小。

　　这也是我认为月薪3000和月薪30000的活动策划的区别，活动策划的核心竞争力在于活动节奏感的把控，在一个项目周期里以合理顺序策划不同类型的活动来提升各项产品核心数据指标。

对活动策划来说要想有节奏感其实不容易，首先你得需要弄懂的各种活动类型的最佳节奏是什么，j2直播，其次才是怎样去落地执行落地这样的节奏。前者可以通过多看多总得习得，后者需要足够强的资源来支撑运营落地执行。

　　本文主要分享4种常见活动类型的节奏感，希望能够帮助大家初步掌握合理的活动策划节奏感，然后一起等待实操机会的到来。

　　一、发布会的节奏

　　此类活动大家肯定不陌生，去年智能手机厂商每月都会开一场开发布会，如果算上互联网公司的发布会，想必每周在朋友圈都能够看到各种发布会。

　　制造悬念、引发争议、预热海报、KOL邀请函、高逼格H5、微博转发送礼、全网直播平台覆盖是发布会当天的标配，照片朋友圈轰炸自然也是不会少；会后第一时间公关稿铺天盖地，CEO专访要么出精句要么出亥世狂言，如果是商品类发布会还的有24h销量捷报....发布会看多了，也就知道了这种活动类型的基本节奏套路。

　　这里我们开发布会还能够收门票的锤子手机为例，复盘下它在发布坚果手机时的节奏。

新机爆料

　　15年年初有关锤子科技将推出“小锤子手机”的消息就持续发酵，6月2日，工信部公布了锤子新机的大部分配置，信息其真实性一度引发网友关注猜测，也让网友对小锤子手机越发期待。

官方发声

　　6月份罗永浩在微博发声，回应网友，称新品不叫“小锤子”，并公布价格在一千五左右。厉害了，这一简单的发声又把网友关注小锤子的热情点燃了。

倒计时海报

　　距离锤子新品发布会还有7天的时候，新浪微博@锤子科技开始每天发布倒计时信息，并配有不同文案，以此吸引粉丝持续关注发布会，保证新品高关注度。老罗自己也是不辞辛苦的，每条都会转发。

发布会当天

　　1）情怀海报

　　锤子发布会每年的情怀海报都非常有意思，这也跟老罗是北半球最牛的相声天赋有关。漂亮得不像实力派，锤子科技列出了一系列长相比老罗好看的伟人，有丘吉尔、海明威，来为它的坚果宣传slogan做代言人，不知道这些已经“过气”的名人，会怎么个想法啊。

　　2）线上活动