我们可以看到，目前所有火爆的知识付费产品，其实大多没有走过一段完整的产品周期。一年订阅期的产品，往往极大依赖于初期订阅以及促销日订阅，并不像快消品一样是一个随用随买的逻辑。创作者似乎在走一条先暴富然后辛苦打工一年的道路。

尽管《好好说话》作为喜马拉雅平台第一款付费音频产品火爆一时，且据马薇薇透露，时至今日，《好好说话》都保持着一个平稳的增长曲线，但马薇薇团队同样面临付费产品打开率下降的问题。

米果的解决之道是在今年上半年再推一款新产品——《小学问》。

辩手身上有两种能力，显露在世人面前的是输出技能，谈笑间樯橹灰飞烟灭，而内化的能力大概是知识的输入——看到一个辩题，短时间内就能从大量资讯信息中提出重点、整理出逻辑。

如果说《好好说话》是一款体现辩手输出能力的产品的话，那《小学问》更考验辩手们的输入能力。

《小学问》以十到二十集为一个小产品包，有一些是讲生活中你需要知道的一些知识，比如跳槽季你应该知道的东西；有一些是契合社会学、心理学的一些东西；还有一些，是你不知道哪天能拿得出来用的冷知识。也就是说，每个产品包之间没有必然的联系，更像是生活中一个个的知识胶囊。

这些知识胶囊的提供者不是《奇葩说》的辩手，而是一个个的专业人士和机构，这些人和企业提供专业的背景知识以及审核，而米果则给予其分成或者品牌露出，在由马薇薇他们消化吸收之后，以类似《好好说话》这样的形式，继续投放到喜马拉雅这种大的渠道上。

与《好好说话》那种特别依赖创意生产的内容产品相比，《小学问》的创作压力并不小，但显然范围更宽泛，也更容易标准化生产。

可以说，在目前所有的内容付费产品的创作者中，米果文化占据天时地利人和，j2直播，处在头部位置。

作为顶级头部 IP，米果随便推一个产品，光靠自己就能带来其他渠道付多少钱都买不来的流量；

米果也不是咪蒙、papi 酱这种依赖个人品牌才支撑至今的“小作坊”公司，除了马薇薇，其他人的名气也并不差，并且都有相当成熟的领域经验，除此之外，也有精神教父马东指点，团队作战，风险更小；

如果《小学问》这款产品能够成功，那么由专业知识背景者提供内容——米果吸收转述——依靠米果强大的势能投放到付费内容平台的这条路将被打开，米果的想象力将会放大。

目前，米果还在做一款三到五分钟短视频产品，主打传播诉求，聚焦于社会点评和生活评论，按照马薇薇的话来说，主要是给大家展现语言和思维可以去到什么程度，让人们看社会热点还能看出想法和故事。

这有点像罗辑思维最初的打法，没有《罗辑思维》这档节目，就不会有后来去罗振宇化的得到 App 平台，而如今米果学习前人经验，围绕泛学习以及当下最火爆的短视频形式去做自己的米果品牌，倒也殊途同归。

罗振宇和他的《罗辑思维》

正像马薇薇说的那样，米果最终的目标是工业化生产，“一个内容型公司，如果靠这几个人死撑，那才叫看得见天花板，我们是希望有一波人专门来做这件事情，然后工业化的把他们标准化生产”。

尽管在目前阶段，米果每一款产品都是几个老奇葩自己上，但米果已经开始招收内容生产的人才了，教人，带团队，米果还在路上。

对现在的米果来说，唯一的考验恐怕是，将知识咀嚼一遍，然后依靠对输出端的控制再反哺给民众的模式，是米果自己的产品化自我内核？还是马薇薇、胡渐彪、邱晨、黄执中、周玄毅的个人特质？

无论如何，米果必须以公司的名义去打磨产品了，马薇薇、胡渐彪、邱晨、黄执中、周玄毅这些人只是免费的广告，但核心的品牌只有一个——米果文化。

注：交流可加作者微信 807549859，劳请备注姓名、公司、职位。

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