雷军说，“新零售，就是用互联网方式做线下零售，改善用户体验，提升流通效率！小米之家，能在线下能够电商价零售，这就是新零售的力量！”

　　小米最初为何如此成功呢？过去很多事实和分析已经给出答案，其中一点与其互联网的思维密不可分，不仅通过与零部件供应商搞好关系，将强大硬件的手机造了出来，而且通过网络销售的手机，零售价格非常便宜。不过，凡事都有两面性，近几年小米由于缺乏零售商和传统实体零售商的支持，品牌影响力和核心消费市场的销售工作大打折扣。

　　雷军意识到了这一问题，并于本月初的时候谈到，小米正在计划扩充线下零售业务，在未来三年内正式开业 1000 家线下零售体验店。他特别强调称，“今天传统零售和传统渠道依然占 80% 的市场，这是小米遇到的最大的问题，就是怎么突破商业模式的障碍。小米的商业模式不应该是电商，应该是新零售。”

　　那么雷军口中的“小米新零售模式”究竟是什么呢？伴随着“小米之家”获得 2016 年年度“中国特许经营奖”，近日，雷军在微博为所有人做了解答。他表示，小米一直在“新零售”道路上不断探索，致力于为更多人带去科技的乐趣，而所谓的“小米新零售模式”所指的就是“用互联网方式做线下零售”。

　　雷军说，“新零售，就是用互联网方式做线下零售，改善用户体验，提升流通效率！小米之家，能在线下能够电商价零售，这就是新零售的力量！”

　　不难看出，雷军的目标之一就是，小米手机线上卖什么价钱，线下自己的零售店就卖什么价钱，绝不加价销售。众所周知，过去小米手机之所以那么便宜，主要是因为省去了很多零售渠道，官方不提供分销和零售，也不会选择与运营商合作，没有了第三方瓜分，手机的定价自然宽松很多。

　　不过需要注意的是，atv，雷军所说的只是线上线下一个价钱，提供更多的购买渠道，但并没有说解决了供货的问题。而且，线上手机的报价是否会为了匹配线下的零售价而上涨，这些问题雷军都没有解决。

　　此前，为了保持资金链的健康，小米一直采用的是轻量库存的销售模式，多少人预定和预约，就造多少手机，边生产边销售。相比之下，蓝绿厂 OPPO 和 VIVO 出货量很大，很大程度基于经销商和代理商交的押金来制造手机，量大自然隐患大，为了销量卖家不惜各种广告和请代言。但由于利润大，很多厂商愿意卖蓝绿品牌，而小米如果保持同价，开奖，利润低很少经销商销售，所以多少人会走进小米之家也是个问题。

　　就你来看，你认为“小米新零售模式”能够帮助小米重回全球前三甲的位置吗？

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电脑报新媒体：孙文聪