3月6日联想集团发布消息：任命原中国电信终端公司总经理马道杰担任联想集团副总裁，MBG（移动业务集团）中国业务常务副总裁，atv，直接向联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健（Gina）汇报，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

　　（马道杰）

　　力挽狂澜的操盘手

　　说起马道杰，老冀还是比较熟悉的，他是中国电信终端公司的创建者和第一任总经理，也是中国电信终端业务的奠基人和总操盘手。

　　2008年6月，当时还没有移动业务的中国电信以1100亿元的高价从中国联通手中收购了CDMA网络，终于圆了进军移动通信市场的梦，这个价格如果折算成市盈率的话，竟然高达48倍。

　　到了2008年9月双方正式交割网络的时候，中国电信被当头泼了一盆凉水：说好的4173万CDMA用户，如果严格按照用户付费统计的话其实只有2840万，而且还在持续下滑：2008年10月下降了68万，11月又减少了43万，12月继续减少6万。

　　此时马道杰担任天翼电信终端有限公司（以下简称“天翼终端公司”）副总经理，在时任董事长王晓初的领导下，他大胆地启动手机渠道的社会化运动，陪同晓初总先后拜会了诺基亚、三星、摩托罗拉、LG四大CDMA手机巨头和普天、中邮、天音、神州通四大手机国包商，表达了中国电信让利给产业链各方的坚定决心。

　　老冀印象很深刻的是2009年2月13日中国电信主办的移动终端产业高层合作论坛，过去少人问津、只有几十人参加的CDMA产业链，这次竟然吸引了超过400位业界高层参加。

　　在这次论坛上马道杰表示，天翼终端公司对手机的集采将采用“冷热交替法”，市场上热销的机型天翼终端公司坚决退出以让利给渠道，而对于市场前景尚不明朗的机型则通过集采来坚定各方的信心。他甚至表示，他个人并不反对CDMA山寨机的出现。论坛结束之后，中国电信又分别与三星、宇龙、LG等7家手机厂商签订了采购协议。

　　正是在马道杰的策动下，中国电信重启了CDMA终端的产业链。2009年6月，马道杰升任天翼终端公司总经理，一直到2015年1月。在此期间，CDMA终端产业链从仅仅几十家发展到200多家手机厂商参与，终端销量从六百多万提升到了八千多万。终端业务的繁荣，极大地促进了中国电信移动业务的发展。2011年3月29日，中国电信天翼移动用户数突破1亿户，成功地实现了大逆转。

　　马道杰是西北人，性格直爽。在好几次中国电信的论坛上，老冀都看到他在回答手机厂商和渠道商的高管们问题的时候毫不隐晦，有一说一。

　　老冀认为，这样一位高管加入联想并负责中国业务的战略转型及业务突破，应该是非常合适的。

　　引进多名业界精英

　　实际上，正如联想董事长兼CEO杨元庆前不久在世界移动通信大会上所言，联想移动的中国业务不仅仅是战略转型，而是重启。

　　2014年2季度，联想曾经短暂冲到了中国市场智能手机老大的位置，此后一路下滑。这充分说明，MBG在中国的问题是系统性的问题，仅靠换帅无法解决。

　　好在此前联想有过多次应对危机的成功经验，其中很重要的一个经验，就是对高管团队的构建。老冀记得印象最深的就是2009年2月联想PC业务曾经遇到重大挫折，那个时候就是通过对人才班子的调整，最终力挽狂澜，PC业务重新盈利并成为全球老大。

　　凑巧的是，乔健也是在当时进入最高管理机构——LEC（联想集团执行委员会）并负责人力资源，亲身经历了那次大逆转。

　　其实，乔健是位“老联想”，从大学毕业加入联想至今已经27年，先后做过中国市场营销、人力资源、全球战略规划等工作，深得杨元庆的信任。

　　（联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健）

　　去年11月，乔健担任高级副总裁兼移动中国业务负责人、移动业务集团联席总裁，直接向杨元庆汇报。老冀认为，杨元庆选择乔健担任联想移动中国业务负责人，应该是颇费思量。

　　首先，乔健作为“老联想”，深谙联想的管理风格和成功之道，也能够有效地调动联想内部的诸多资源；

　　其次，乔健最近几年并没有参与移动中国业务，不会受到既有思维模式的羁绊；

　　最后，乔健主管过联想多年的人力资源，在她的主持下，联想引进了多名高管，她对于如何搭配高管得心应手。

　　果不其然，乔健的第一步也是重新搭建高管团队。从今年2月开始，联想不断从外部引进高管：

　　1. 原三星通信研究所、产品研发高管姜震加入，负责产品。

　　2. 浙江移动终端公司总经理虞杲加入，负责销售。

　　3. 天翼终端公司市场销售部总经理朱涵加入，负责战略运营。

　　4. 天翼终端公司总经理马道杰加入，负责战略转型及业务突破。