在这次消费者BG年度大会上，任正非指出：“苹果手机之所以敢有这么大库存，因为是单一款式，而我们是多品牌、多款式，器件种类涉及很多，就不敢储存那么多材料。”具体到华为手机，同样是Mate系列，Mate 7、8、9的零部件竟然也有非常大的差异，而OV即使是不同的产品系列，仍然会大量复用零部件。

　　为此任正非表示，需要对核心部件的开发和定制进行规划，重视零部件归一化建设。“零部件归一化建设的问题，在新的一年里，我们要提到日程上。比如电池、音频器件等要归一化，在不同款终端上能重用。不仅提升竞争力、提升效率、降低成本，最主要是归一化后，能解决供应风险、库存风险。一个产品滞销了，另外一个产品可以重用。海量复制，不仅能保证质量的稳定性，也能降低成本。”

　　说到核心部件，老冀同样看不懂的是华为对于海思手机芯片的处理。这些年，华为的海思芯片业务取得了长足进步，并且已经装备到了Mate和P等高端产品系列上。不过，鉴于高端产品的销量仍然有限，显然不足以摊薄其研发成本。老冀估计，海思手机芯片的成本，应该高于华为采购同等性能水平的高通和联发科手机芯片的价格。

　　当然，有了海思芯片，华为手机的发布时机能够更灵活，采购外部芯片也有了更多的筹码，好处多多。问题是为什么华为就不能够像三星那样，将海思的手机芯片对外销售，一方面进一步摊薄研发成本，另外还能够通过外部压力进一步提升海思的研发水平？对于海思，华为的策略略显保守。

　　当然，除了老冀上面所说的这些成本消耗之外，复杂的组织结构、巨大的内部沟通和管理成本也让华为手机的管理费用率远远高于OV，在这里老冀就不再一一赘述了。

　　说到底，华为手机不如OV挣钱，其实还是过去赖以成功的运营商模式所致——在运营商市场，华为基本上不需要做客户细分，需要的就是定制完全不同的专用设备，也从来没有对外销售零部件产品的意识。老冀认为，只要华为手机彻底摆脱运营商模式的羁绊，完全有可能赚到更多的利润。