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新浪财经报道，格力电器董事长董明珠在格力智能装备高峰论坛上说：“ 我从来不认为买一个技术，能让一个企业成长壮大。企业买技术就好像小偷不经过努力直接索取。如果一家企业是小偷，它就永远是小偷，不可能当领导，只能逐利而行。” “买技术就是小偷”，“小偷永远是小偷”，很难想象这样的话出自一个曝光度极高的企业家之口！ 借助“两会”之机做如是表达，明眼人都能看出来，董明珠话有所指。 就在两个月之前，美的刚刚完成对德国著名机器人企业库卡的收购。主流舆论普遍认为，这是美的集团“双智战略”及“第二跑道”布局取得的重大进展；但在董明珠眼里，却变成了“不经过努力直接索取的小偷”。 董明珠的表达，很容易让人联想起“吃不到葡萄说葡萄酸”，而且语境远比这句话更严重，因为她使用的表述方式是，“买技术就是小偷”。 在过去的半年，很多人将格力收购珠海银隆与美的收购德国库卡进行对比，不少人比较后得出结论：方洪波主导下的美的，未来发展逻辑越来越清晰；而董明珠主导下的格力，未来向何处去依旧看不清楚。 2016年，中国三大家电巨头不约而同发起重大并购。首先是年初海尔收购美国通用电气家电业务，继而是美的收购东芝白电业务及德国库卡机器人公司，当然还有格力对珠海银隆发起收购，但后者因股东反对导致收购失败。
格力收购珠海银隆，意在提速多元化战略。 多元化和专业化并无优劣之分，没有人敢说美的、海尔的多元化模式就是比格力的专业化模式更好。多元化还是专业化？由企业发展所处的阶段而定。对于格力来说，的确到了必须多元化发展的时候，否则企业规模难以实现持续突破。 企业的技术发展路线也是如此，不存在独立开发和收购引进谁更好的问题。最好的模式是两条腿走路，自主开发与引进吸收相结合。 好比中国发展航空母舰，走的就是自主研发+技术引进相结合的道路。如果自主开发好于技术引进，是不是意味着中国发展航母应该放弃引进、借鉴世界先进技术？ 事实是，美的的机器人产业布局，正是两条腿走路，自主研发与拿来主义相结合；遗憾的是，大多数人看到了美的收购，却没有看到美的独立开发。 格力坚持独立开发机器人技术，从精神层面讲的确可歌可泣，却绝不值得提倡和表扬。中国机器人技术与发达国家差距巨大，完全自主开发很有可能你根本就撵不上人家。更关键的是，你将付出巨大的时间成本，而且还不保证一定能成功。 显然，董明珠尚未建立“时间成本”的观念。“时间就是金钱”的背面，是时间也是有成本的。你三年搞出一项技术和八年搞出这项技术对于企业的意义完全不同。 董明珠强调技术开发必须走自主路线，实际上是当年被日本某企业伤害了自尊的后遗症，有点“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。 大家都知道苹果是一家世界著名的科技型企业，可你知道苹果每年用于收购新技术的资金高达百亿美元吗？中国著名科技型企业华为也是每年花很多钱收购先进技术。 你可以走自己的独立自主模式，但你不能攻击别人的模式一定是错的。董明珠一直希望把自己塑造成一个具有高度社会责任感的企业家形象，这样的企业家必须要有“天下为公”的情怀，董有吗？ 格力是一个技术体系封闭型企业，我认为这和掌门人董明珠心态较为封闭有关。从长远看，这种心态对格力未来发展十分不利。比如，很多企业都在海外设立了研发中心，但格力在海外一个研发中心也没有。 海尔集团首席执行官张瑞敏经常说一句话：“全世界都是我们的研发部”（这句话好像是张瑞敏引用别人的），背后的逻辑是：一个企业的研发体系应该是开放的，而不是封闭的；应该是体外循环的，而不是体内循环的。 董明珠的双重标准
这几年，董明珠给人留下的最深刻印象，恐怕就是“变了”——变得越来越像一个口无遮拦的“小网红”。 比如，董明珠热衷于推动格力电器收购珠海银隆（虽然最终没有成功），其理由是看中了珠海银隆的储能技术，她说，“格力搞了很多年也没搞出来”。 那么，珠海银隆的储能技术是怎么来的呢？是2010年从美国奥钛纳米技术有限公司那里收购来的。 董明珠的逻辑如下：银隆从奥钛那里收购了储能技术，格力希望从银隆那里收购储能技术。 这就可笑了：您能收购到核心技术，怎么别人一收购就成了小偷？ 显然，董无意间陷入了自相矛盾的尴尬境地。 说白了还是心态的问题，不想看到对手成功的收购。 这几年，董没少说这种非理性的话。偶尔说一次叫幽默，经常说就成了笑话。 董明珠有两个利益
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