清洁技术不是一个市场。它是一个交叉问题。气候变化和可持续发展是非常严肃的问题，绝对值得人们作为事业和盈利性业务认真对待。交叉问题并不是一个生意，生意是提供产品或服务，消费者想要买。特斯拉和 Solar City 无疑是清洁科技领域的成功案例，atv，但需要注意的是它们是全栈生意——分别是一个汽车公司和一个太阳能公司。所以当一个包含有清洁技术元素的全栈公司向真实市场出售真实产品时，这是可行的，但纯粹为了自身目的的清洁技术并不奏效。因为它无法满足消费者需求。伟大的商业皆以满足消费者需求为起点。伟大的使命性商业从由消费者需求定义的愿景开始，并包含有充分满足需求的任务。一个具有社会使命却没有满足消费者需求愿景的组织最多是一个还算有效的慈善组织。伟大的商业把消费者需求放在第一位，而不是交叉的科技趋势，即使它是有使命感的。

绿色能源不是一个市场，但能源是。太阳能由于经济化运作，成为了市场第一，并且快速增长。当巴菲特和马斯克就这一市场竞争时，很可能表明这是一桩好生意。双方都将可持续发展看作一项使命，但同时又理解只有将其看作一项生意并把消费者放在优先位置，这样才有意义。只有在满足消费者和被雇佣者需求的服务中，使命才能被完成。没有没一个带有可持续发展使命结果却没有持续的商业更讽刺的了。

自我重视并拯救世界的心态。在清洁技术之中充斥着典型的自大自傲的技术狂热特点。在过去人工智能发展的两年中，我们开始看到自我扩张的人工智能伦理委员会，以及讨论机器取代所有工作我们怎么办等诸如此类的人们。正因为我们在致力于一项至关重要的事，在人工智能圈工作的人有责任去引领人类发展进程才是该有的态度。骄傲自大使人们看不到这个事实：他们深陷这样一个回声室，其中大家关心的是技术趋势而不是消费者需求和商业经济。正是这个有害的现实扭曲场力把很多聪明但自我感觉重要的人带进了即将发生的网络末日之中。

清洁技术和人工智能都是深刻的技术问题。经常被消费互联网和琐碎的 SaaS 服务灌输思想的创业与风投社区逐渐难以评估深度技术领域内的投资机遇。在前文概述的自傲状态的驱使下，读了篇博文、听了几句只言片语之后就一头扎了进去。Linked 上的档案随机更新，一个临时专家的时代来临。

那么，这是如何发生的呢？

我有一个理论，经济的信息时代从根本上改变了我们在人类历史上经历的狂热-恐怖的循环周期。作为一个前对冲基金从业人员，我阅读了有关金融历史和市场心理学的所有名著。探索事情是如何自 90 年代中期朝着不同方向进展很有趣。我认为社交活动和线上信息扩展的急剧增长创造了一种 self-heisenberging 效应，在商业周期还没开始之前就将其推到其面前。消费者互联网是一个巨大的例证，就在实体经济刚开始的时候，90 年代的预狂热导致了 2000 年的大崩盘。两年后的 2002 年，谷歌，一家注册于 1998 年的公司，在经济谷底期雇佣了所有的人才，并且定义了消费者互联网真实的商业周期。

在连线杂志宣布清洁科技死亡的 4 年里，太阳能一直是最环保最廉价的能源资源。马斯克和巴菲特都很热衷它。特斯拉和 Solar City 成为了一个全栈清洁技术帝国。因此我认为我们正处在对人工智能创业公司狂热的前夕。我看到的绝大多数正以人工智能创业公司 10 年来一直失败的同样方式走向失败。这是一个由有人工智能创业公司 10 余年经验的人组成的一个小社区。

这群处在狂热期前夕最顶端的人正在重蹈清洁技术之覆辙。他们眼里只有人工智能，而没有消费者需求。

现在的人工智能创业公司绝大多数是钉钉子的锤子。在接下来的 1-2 年内这会变的越发明显。大公司精疲力竭，并减少了对人工智能人才的需求，就像他们对移动应用开发商所做的那样。我猜想我们开始看到创始人和风投者意识到一些东西在落幕。在这一点上，我将在 linkedin 上更少听到在过去的 1 年中决定加入人工智能创业公司的声音。

MLaaS将陷入第二次停滞

将机器学习打造成一个服务是我们近十年来就一直在考虑的一个想法，然而这个想法却一直遭到挫折。