比如，阿里商旅2.0的统一月结功能，就暗藏一个金融属性的杀手锏：授信。它允许企业“先出差，后买单”。这不仅把财务人员从繁琐的工作中解放出来，也帮助中小企业拥有更充裕的现金流。

　　阿里商旅总经理徐庆伦（花名晋卿）透露，实现对企业授信的，其实是阿里商旅背后的两位金融系大哥：蚂蚁金服和网商银行。通过一整套结算流程，他们会给企业建立一个支出和信用档案。也就是说，未来企业也会有自己的“芝麻信用分”。

　　可以说，阿里商旅是阿里旅行有出息的“小儿子”。飞猪、钉钉、蚂蚁金服、网商银行，阿里体系的几大板块，跨界碰撞出了“天资聪颖”的阿里商旅。借助多方成熟资源，一块打群架，干死老师傅携程商旅。而携程商旅对面的敌人并不是阿里商旅，而是目前中国市值最高的互联网巨头大阿里系。

　　阿里的B端基因

　　过去，想到阿里，我们能想到天猫和淘宝，但其实马云早起的创业项目企业黄页，以及后来的阿里B2B，本质上服务的都是B端客户，而阿里的天猫和淘宝，一半客户是买家，另一半则是B端的卖家，通过服务中小企业，让天下没有难做的生意，可以说，阿里本身就是一家B端基因浓厚的公司。

　　马云去年说，未来阿里要做的中国互联网的“基础设施提供者”和“生活在其中”的多元生态平台。所谓基础设施提供商，当然服务的就是企业客户。

　　春泥计划中，阿里商旅、钉钉、阿里云、天猫企业购，就是跑得最快的几枚棋子。阿里将为钉钉平台上300万家企业和组织，发放共10亿元的大礼包，在3月打造一个“企业双十一”。

　　在阿里的企业服务市场布局中，钉钉成为了企业用户的战略级入口，而阿里正在举全集团各相关业务之力，j2直播，抓住这个商业机会。

　　往细了说，阿里商旅的出现，就是阿里从C端切入，再向B端延伸的最好例证。阿里商旅和飞猪同为阿里旗下旅行子品牌。在C端，飞猪将战略重心定位为海外度假，在吃吃喝喝玩玩睡睡的“旅行享乐主义”和“原产地直供、原汁原味旅游”的理念下，2016年飞猪服务出境游达2800万人次，成为出境旅游市场的领导者。再去年10月，阿里旅行把业务切入到了B端，atv直播，把飞猪的未来酒店等成熟服务应用于企业端，并将阿里内部完全自动化、数据化的差旅系统，以及先进的出差方式，分享给中国中小企业。

　　从必要性上来说，在电商等领域，阿里的C端业务必然有接近饱和的一天，而切入庞大的企业服务市场，有望科技再造新阿里。仅以商旅市场为例，根据全球商务旅行协会(GBTA)预测，中国的商务旅行支出2016年超过了3200亿美金，已经超越美国，成为全球最大的商旅市场。

　　从可能性和策略性上来说，过去阿里在C端积累的流量、技术、资源等优势，可以从容的过渡到B端市场，支撑阿里企业服务板块的落地、变现。

　　未来，包括钉钉、阿里商旅等企业服务领域，将成为阿里大平台上最新增长动力，从B端起步，最后又回归B端的阿里，本质上，做的还是“让天下没有难做的生意”那摊事儿。