而其挑战也是相当明显，三四线城市用户的偏好与一二线城市或有不同，对其科学化分仓建设以及数据挖掘的智能配货挑战相当大。在此扩张中，我们基本上可以看到京东超市采取的是南北作战的方式，北方以北京为大本营，j2直播，不断向周边地域扩张，实现口碑和用户的渐进式增长，南方以上海的1号店为基础，打造华东的商超增长区。

　　双基地作战，避免了在渠道下沉中品牌营销与用户口碑不协调增长的问题，而铁哥仍然要强调：京东超市的渠道下沉必然也将带动京东商城在三四线城市的品牌和用户增量，基本可以预见京东2017年主要增长点。

　　当“新零售”成为整个零售行业的新命题时，整合零售资源成为业内主要的手段，近期互联网公司频繁以资本或业务优势不断将触角向线下延伸。如果以京东此次财报来概括其新零售的主要手段，京东超市是作为京东新零售生态的最重要出口而存在，在京东与永辉、沃尔玛、山姆会员等线下机构的合作中，后者的资源均被整合至京东超市生态之内，以线下的物流仓储以及品类、品牌优势不断放大商超竞争力，并以商超为引擎带动京东商城的快速发展，在此，京东超市模式是京东式新零售的重要体现。

　　此次财报基本已经证明了此前京东超市一系列做法的正确性，也基本奠定了其2017年的市场走向。