直播这阵风已经扫了两年了，据说已经扫了4.5亿直播用户出来（虽然我对这个数字完完全全不相信，估计通过朋友圈点进去看过2秒钟的人都被算进去了吧），要说再有什么空缺市场是很容易占领的，想必也没这么容易找出来。如果还是用原来的方式做直播平台，基本上就是一个横死的结局。

　　直播平台是一个靠社交维持的关系系统，但新兴直播平台并不像YY或者9158那样有稳固的主播和客群体系，所以直播平台之间竞争最好的办法就是挖对方平台的优质主播。

　　主播的流失并不会造成大范围的用户流失，但流失的用户往往是那些和主播最铁的头部用户，实际上也就是最愿意为这个主播花钱的用户，这妥妥的二八定律。

　　这样一来，虽说直播平台的可以停止低效的市场投入，但这波投入很难转化为利润，而是很可能会转变为签约金的形式用来留住头部主播。这也是为什么我在上面说即使扣点像映客一样多也不可能有30%净利润的原因。

　　不到万不得已，映客应该是不想走签约主播这条路的（实际上我倒是认为未尝不可），也看到独立的直播平台不会是直播的唯一形式。以映客原本的产品形态不足以去占领这些额外市场。

　　与其等陌陌这样的平台一个一个推出自己的直播平台，在自己内部形成封闭生态，还不如主动开放，让自己成为生态中的一个水电煤的角色，一起分享用户价值。

　　不过市场会不会吃这一套呢？我觉得这个得分开来说。

　　虽然映客目前开放的SDK具有高度的自由度，但他们把"现金兑换"掌握在自己手里，这其实是打赏机制下的资金流向。映客通过这套汇率掌握了营收分配方式，自己的这个水电煤的角色并不是义工，而是有实际利益可图的。这对本身有较大用户体量的平台来说，应该并不太想去匹配映客的体系。

　　但不排除他们通过与映客的合作，快速接入先行试水，挖掘与自己平台合拍的直播形式。毕竟开发费用是小问题，开发时间却不能忽视。

　　至于相对体量较小的产品，倒是很有可能接入映客的SDK，甚至于有一些在成本上已经有些吃紧的竞品。原因也很简单，我之前已经说过，直播早期运营投入不小，必须要到达一定的体量才能充分均摊成本。

　　所以通过映客的这个SDK，可以用比较轻的模式运作直播，将重心放在直播内容的运营上，而不需要在技术、贷款、监管等问题上投入过多资源。

　　另外，这个模式可能会促使一些更独特的直播产品诞生。我随便想想，或许SNH48就可以基于这个SDK开发自有的直播产品。类似SNH48这样的女团，能崛起依赖的就是与粉丝之间强互动的小剧场模式，这和直播的这种互动形式有不少相似性。打造一个自己的直播产品成本不高，但既可以增强粉丝的互动率，还可以用来推女团的新成员。

　　总的来说，映客做这个SDK其实就是做另一手准备，直播，相当于买了一个对冲基金。如果自己的直播平台能一直强势下去那当然最好；如果其他平台弯道切入抢占直播市场，那SDK铺开也能形成一个基于映客的生态。无论怎么发展都不吃亏。

　　不过连映客都开始打这样的主意了，说明现在直播的战场能腾挪的空间已经很小了，很多量级不够的直播公司半只脚已经踏进棺材了。