以现在大的三甲医院为例，一个普通的医生平均一天接诊百八十个患者算是正常水平，多的时候能达到200个左右，忙到没时间喝水、吃饭、上厕所。虽然医生理论上也是每天八小时、每周五天工作制，但实际上，一名一线医生一年攒的几十天的假，休息不成是很正常的事情。

　　而公立医院的名医、专家，除了每天要坐诊外，还有诸如做科研、带学生、做演讲、出席会议等多项事情要做，这也让医生们颇难两全。

　　出去多点执业或是再开设诊所，大部分都是退休医生。在职的人真的担心“有命挣钱没命花”，所以目前多点执业或是开办诊所的几乎都是退下来的老医生。

　　他山之石：台湾诊所林立

　　一直以来，台湾、香港的诊所，是中国大陆医疗诊所学习的标杆。凡是去过香港、台湾旅游的人，对当地的诊所总是印象深刻。

　　殊不知，曾经台湾也遇到了医疗体制的困境，自从提出全民健保后，对所有医疗机构一视同仁，民营医疗和诊所才开始迅速发展。

　　现在的台湾，诊所林立，大有大的规模，小有小的特色。公立大医院看病排队，工作人员常常给脸色看，私立诊所随时预约，前台MM漂亮又有耐心，医生态度和善，价格还比大医院便宜，所以更多人愿意选择诊所就医。

　　那么，台湾地区的诊所发展对于我们医生开诊所有哪些可以借鉴的呢？

　　1.台湾医生开业非常简单，从提出申请到拿到执照只需要三五天，所以诊所很多。

　　2.口碑宣传，努力提高医疗品质，不做恶意竞争。在台湾有一个诊所，它开了十几年，很不起眼，外面都没有大牌子，但台大医学中心的医生很多都不在那边看，而是到它这里。很多在美国的台湾人也会回来找它。

　　3.控制患者医疗成本，视病如亲。另一位口腔诊所的周医生，他结合国际种植学的系统理论，自己设计了一整套的治疗体系，成功率超过99%。并且全程无痛，治疗周期从三四个月压缩到一个半月。并且通过优化治疗流程，成本得到控制，价格非常亲民。

　　4.中高端诊所不是体现在装修上，而是在于医疗品质。比如说，台湾刘兴成医师诊所。诊室小而紧凑，装修简单，没有特别多的布置。但是候诊区排满了患者，椅子不够，很多人在站着等。人很多，但很安静。所有工作人员都很忙碌，诊疗在有条不紊的进行。

　　拿打麻药来说，一般诊所就直接打了，而在她的诊所里，单单打麻药就有50多项注意事项，保证每个患者在这个过程中都是非常舒适的。

　　针对所有的患者都有完整的随访记录，每半年一次，这些都是免费的，已经坚持了二十多年。

　　或许，虽然配合在职医生开诊所或医院的政策还没有陆续出台，但是总归来说，这是促进分级诊疗、服务民众的好举措。