让老板看到自己为这个项目付出了多少多少辛劳？除非你的老板是一个“加班至上”的信奉者，或者你除了付出劳动之外实在乏善可陈，否则强调劳动量绝对不是聪明的决定，因为这将把你定位在“加班也无所谓”的劳动密集型角色上。

　　第一，让你的工作有技术和深度。别把所有的一切都放到报告里，搞得随便哪个拿走你的文档的人都敢拍着胸脯说这项工作是自己完成的，留一两个需要进一步解释，且只有你能解释明白的BUG或破绽，万一有小人强占了你的成果，顺势教教他们做人，让领导和同事充分认识到究竟谁才技高一筹；

　　第二，机会总是留给有准备的人。作汇报也一样，让自己的语言简洁明了，逻辑清晰、论证有力，将“他是专家”的印象深深印在大家的脑海里。要预先想好可能遇到哪些问题，针对性地思考，提前准备一些答案，atv直播，避免当场遇到疑难时仓促思考，不给别有用心的人质疑你工作能力的机会；

　　第三，保留一切证据，防人之心不可无。这是在上面两招因具体情况不同无法使用的情况下，相对被动的办法，虽然防御绝不是长久对策，但对一些争执和纠纷，保留证据的习惯会为你解决很多烦恼——截图、录音、保留邮件，空口无凭说个锤子，举个栗子才有诚意和说服力。并不是失去了对人的信任，只是作为一个职场人应有的谨慎和周全。

　　勇敢地参与到职场撕逼中去吧，别担心BOSS会对你有什么不好的看法。有手段保护自己的人，才有足够能力为公司争取利益，不是吗？

　　如果公司非要你牺牲个人利益，推动集体发展，please remember，前两天那个干了七年以为自己是合伙人的二号员工哥们儿——公司毕竟是老板的，我们只是这铁打营盘里，那流水样的兵。