过去有一个说法，对创业者来说，只要被腾讯盯上的生意，结果都可能被取而代之，成为互联网大鳄前进路上的垫脚石。

　　但经过3Q大战后，一篇“狗日的腾讯”的报道让腾讯在战略上来了一个一百八十度的大转弯，从过去的“事必躬亲”转变为“开放亲民”，换句话说，只要是腾讯不占竞争优势的业务，就会被打包出售出去，而腾讯则通过“二股东”的方式“垂帘听政”，虽然没有亲身参与其中，却能分享到行业增长的红利。从封闭到开放，这种战略上的开放之举，让腾讯摘掉了“全民公敌”的帽子，也从侧面印证了一个道理：腾讯并非在任何一个领域都是常胜将军。

　　于是乎，人们热衷于猜测，在腾讯繁杂的业务板块中，下一块被甩出来的“不良资产”究竟是谁？腾讯云貌似已经在名单上挂名了。

　　腾讯云会重蹈电商、搜索的覆辙吗？

　　在云计算领域，腾讯云姗姗来迟，是一个十足的迟到者。微软的Azure、亚马逊AWS、阿里云三家公有云厂商鏖战多年后，腾讯云才加入战局，比阿里云晚了整整五年，哪怕是比百度云都慢一节拍。但腾讯云因为有“亲爹”做靠山，来势汹汹，一副要重整旧山河的姿势。就连很少露面为自家业务站台的马化腾都公开为腾讯云摇旗呐喊，还称腾讯云是互联网+基础设施的第一要素，是桥头堡级别的业务，是腾讯开放平台服务的基石。

　　表面看起来，腾讯云一副要将竞争对手挤下云计算神坛的样子，整个2016年频频挑起价格战，去年底还砸入了巨资，atv，在深圳、北京、杭州、上海等地机场打出广告，喊出了“刷新大数据世界纪录，引领云计算行业”的口号。但实际上，腾讯云作为云计算领域的新入局者，底气远没有对外的盛气凌人的姿态那么足，甚至可以说，腾讯云一边嘶吼，一边心里打着鼓。

　　虽然腾讯云采取了高举高打的策略，以挑衅者的姿态自居，但在市场份额上并没有对等的表现。根据摩根士丹利发布的针对中国云计算市场的研究报告显示，2016年，中国公有云市场规模为20亿美元，其中阿里云占据了50%的市场份额，其后是微软Azure和亚马逊AWS紧随其后，两家份额总和不超过15%，腾讯云、百度云、华为云等追随者排名靠后，份额相当小。其中腾讯云也可能就停留在个位数水平，还不得不考虑到腾讯自家的游戏、微信、QQ及同盟军的滴滴、新美大等应用给腾讯云的加持，剔除掉这些因素的话，腾讯云真实的份额可能更小。

　　这或许是腾讯云很可能会重蹈当年电商、搜索业务覆辙的最大诱因。

　　将自己做得不好的业务卖给同行，换取单一大股东或超过20%的股份，或者直接投资某一风口领域排名TOP1位置的企业，拿“少量现金+微信、QQ的入口资源”，交换垂直领域领头羊企业的股权。这在腾讯和马化腾眼里，已经是轻车熟路。换句话说，过去是仗势欺人，现在是以财服人。与以往“全民公敌遭人唾弃”比，腾讯换了一种隐藏在背后当太上皇的低调玩法。

　　这样的例子很多。2014年3年，腾讯将拍拍、QQ商城打包给了京东，并用微信和QQ以及电商入口资源为“嫁妆”，连带着2.15亿美元现金，成为了京东和刘强东的重要投资方，随后持续增持京东股份。而后腾讯又将SOSO搜索业务、浏览器、输入法卖给了搜狗，一路拿到了搜狗单一最大股东的身份。再有，腾讯投资新美大、滴滴等同样走了暗度陈仓的策略。这是腾讯的聪明之处：既然目标是为了跑马圈地，“皇军”还是“皇协军”，区别并没有那么大。

　　回到腾讯云身上看，打包“出嫁”的可能性相当大。

　　技术和时间成本是天花板，腾讯云短期难突破

　　互联网行业里讲究唯快不破，所以只要时间窗口允许，巨头型的企业就能依托自身的用户和体量优势，碾压一切新兴创立者。在腾讯身上，atv，微信、游戏等这样的例子比比皆是。但这也并非是铁律，腾讯虽然在社交、游戏及年轻人娱乐领域一股独大，但在电商、搜索、地图、O2O等领域，自主运作的模式几乎招招败北。而且随着互联网与实体经济的融合，移动互联网进入“虚实融合”的下半场后，腾讯即使手握海量用户和流量，也很难在短时间内撬动市场并挫败对手，原因是时间成本高企，互联网短平快的纯线上玩法很难奏效了。

　　云计算涉及到线下公有云基础设施的选址、建设、调优，对外提供服务需要2-3年的时间周期，这是腾讯云短期难以跨越的。而且腾讯涉足公有云领域的优势在于腾讯的品牌背书，以及在PAAS中间层、SAAS应用层抽离出来的社交开放接口和能力。这的确是多数公有云购买企业所看重的一点，特别是传统企业正从软硬件的信息化阶段过渡到业务创新层面，移动化、社交化已然打破了商业边界，并带来了巨大的想象空间。但想象也仅仅是想象而已，实际上，腾讯在2B端的社交能力释放上，尚没有清晰的路径和规模化的应用落地。