由于智能手机业务的营业利润未能达到内部目标，华为的一些员工开始为可能到来的裁员而忧虑。

　　华为创始人兼 CEO 任正非曾经在企业内刊上发表过一篇著名的《华为的冬天》。时值 2001 年，华为正在电信领域高歌猛进，文中却大谈破产与失败。“现在是春天，但冬天已经不远了”，j2直播，华为企业文化中的居安思危由此可见一斑。

　　如今华为尚且没到寒冬，但春天似乎已经过去。在迅速成长为继苹果、三星之后的全球第三大智能手机厂商后，去年华为被同是国产厂商的 OPPO 从大陆市场榜首挤了下去。

　　在本周 MWC 2017 的一次采访中，华为消费者业务 CEO 余承东向路透社透露，2016 年华为移动部门营收达到了目标，占华为总营收的约三分之一，但营业利润没能完成公司制定的内部目标，“移动业务依然可以盈利，但是利润率已经很低。”

　　盈利的压力直接表现在了公司的股息分配上，据一位股份持有人的消息，2016 年公司股息由一年前的每股 1.98 元调低至每股 1.53 元。2015 年华为总营收 609 亿美元，净利润 57 亿美元，净利率约为 9.4%， 2016 年的具体财务数据将于 3 月 31 日公布。

　　根据 IDC 的数据，2016 年华为智能手机的全球出货量排在第 3 位，市场份额达到 9.5%，在中国大陆排名第 2，市场份额达 14.6%。在智能手机市场越发残酷的竞争环境下，不仅是小米为代表的互联网品牌因产品微薄的利润空间遭遇困境，连华为这样份额与出货量位列前三的传统厂商，也开始在利润上捉襟见肘。

　　上周五的一次内部讲话中，任正非旧话重提，再次叮嘱全体员工努力奋斗，不然公司将会垮掉，“华为不可能为不奋斗者支付什么。”

　　这样的言论被外界认为是华为打算清退老员工，人数占总员工 45% 的研发部门被认为最有危险。一名 36 岁的华为消费者业务工程师说，每个人都很紧张，“都在考虑下一步怎么办，都意识到长久留在华为已不再有保证。” 华为依然维持着末位 5% 员工淘汰制，不过据内部人士透露，这次华为似乎会通过将员工调往不受欢迎岗位的方式间接裁员。

　　华为在对路透社的一封邮件回应中表示 “公司没有裁员计划”，并拒绝作出更多评论。

　　去年，华为光是在国际化营销上就花费了大笔资金，陆续请来梅西、斯嘉丽·约翰逊、亨利·卡维尔成为其品牌大使。市场和营销并不是华为的传统优势，华为在手机市场的品牌形象更多是以技术性和可靠性见长。这些意图提升品牌形象的动作有提高产品附加值的考虑，比如去年 Mate 9 和保时捷设计（PORSCHE DESIGN）的合作就大幅抬高了华为产品定价的天花板。

　　然而这些资金没能换来如预期的市场销量。在此前排在榜单前列的苹果、三星和小米出货量都出现大幅下滑，开奖，尤其是主要对手三星召回旗舰 Note 7、留下巨大市场空间的情况下，华为去年在国际市场上的出货量增幅只有 21.8%，相比前年 44.3% 的增幅反倒大幅减小。相比之下，OPPO 和 Vivo 这两大同样重金聘请代言人的国产品牌，去年国内和国际出货量均实现了 100% 左右的增长。在品牌、营销这些自己不甚谙熟的方面，华为还需要更多的摸索和试错。

　　不过余承东表示，华为今年将会对营销和品牌方面的预算加以控制，更多投资于技术创新和销售服务方面。将大部分资源重新投入到自己熟悉的业务节点上，华为的 2017 年或许能过得更加自如。品牌调性的提高、品牌形象的建设不是一朝一夕的事，也更不会是找几个明星代言或者攀上跑车品牌就能实现弯道超车的。对于华为来讲，回归到对产品和服务本身的打磨或许会是另一种途径。

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