“客户要什么，我们就做什么”不仅缺少了对需求的筛选，更关键的是缺少了对用户的筛选，实际是一种产品和企业决策者的惰性思维。因为给产品做加法是容易的，给产品做减法很难。因为自身缺乏清晰的定位，所以干脆把决策权直接交给了用户，而后美其名曰这是用户需求。最终，产品的走向很容易就会被一些干扰用户牵着鼻子走，直至被带偏了方向。有需求的用户很多，而每一个用户也还有很多的需求。没有任何一个产品在诞生之初就可以覆盖所有人的需求，对于初创阶段的公司来说，在资源那么紧张的情况下，还贪大求全，妄图面面俱到，最终必然只有死路一条！

　　什么用户都想吃进嘴里的心态，直接反应了产品缺乏清晰的定位。缺乏定位的产品最终必然也是缺乏特色的，缺乏特色的产品用户是记不住的，用户记不住的产品一定是平庸的，平庸的产品是最容易被市场清洗出局的。什么都想吃的最终结果就是，什么也没吃到。

　　所以，总结一下：

　　创业者要想不被“贪大求全”这条嗜血的执念所侵害，釜底抽薪的关键之举——明确好自己产品的定位——尤其是产品对于用户的定位。在这个浮躁的互联网时代，创业阶段，把自己的用户群聚焦到最小，再倾尽有限的资源，才有可能把产品做到极致，把产品做到极致，才有可能真正实现单点突破，找到市场的破局点。

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