第一，规格极简：从产品设计的角度，流量π符合一个产品只有一个规格的极致简约，即1G流量。但是在产品分型上，却又符合人的自然记忆模式，分为小时包、日包和周报。任何人都可以分辨出来自己购买的流量π产品何时生效。

　　第二，规则极简：流量π的折扣规则是“周期越短、折扣越低”，比如1/3/9元1G流量包分别对应小时包、日包、周包，同样是阶梯定价，但是简单好记的规则令人眼前一亮。

　　第三，支付极简，开奖，毋庸置疑当下最简约的支付方式及时支付宝和微信支付，流量π通过剥离通信账单，借助用户支付宝或者微信的零花钱消除了套餐外账单对流量行为抑制作用。

　　第四，决策极简，流量π通过“订购—使用”分离的模式，匹配渠道流量的批零模式，可以激发客户在月初“囤积”流量需求，刺激用户“一次决策、多次使用”；以小时、日、周为单位的周期模式又使得用户的决策像可乐雪碧加多宝这样的产品消费一样，具有低成本决策的优势。

　　以上是我们以深圳移动的流量π产品为例，归纳分析流量产品创新的极简主义设计范式，我们看到只有抛开大开大合的模式设计，专注于用户在购买、使用、支付、决策上的痛点，流量产品创新才能不断推陈出新。

　　流量产品创新的下半场以极简主义开始了一个好的开始

　　我们可以站在2017年二月龙抬头的时间节点上，展望一下流量产品创新的下半场趋势，笔者认为流量产品创新进入下半场的趋势主要有：

　　一是创新的主题的将是以始为种，极简主义或许将成为去繁就简的主流价值观。不只是产品创新，传播、渠道、支付都需要极简主义的介入。

　　二是符合人们自然记忆产品将成为流量产品功能设计的参照系，比如人们对地理位置、节假日、时间刻度、社会关系、生命日历等自然记忆模式

　　三是满足人们非理性决策购买的产品，包括冲动决策、即兴决策、妒忌决策、社交压力决策、低成本决策等决策模式的产品将陆续出现。

　　四是产品创新将回归关切用户在使用、支付、服务、触点上的痛点，一次解决一个痛点的产品创新将使得流量产品创新回归到人本主义。

　　深圳移动流量π产品的出现，标志着流量产品创新的下半场以极简主义开始了一个好的开始，也给了整个行业一个很好的示范案例，所以我们应该对流量产品创新有所信心，流量经营并没有结束，应该结束的是流量产品创新的模式。

　　而这其中的要点是遵从用户的需求，别忘了用户真正的痛点是什么。