在吴军博士的《浪潮之巅》里面提到每个企业都有一种基因。比如微软有开发的基因，苹果有封闭的基因，atv，而传统企业仿佛被披上了“步伐沉重、缺乏竞争力”的基因。

　　很多人说不要去有传统企业背景的互联网公司，开奖，因为传统企业老板的思维往往还停留在传统思维上。这话有点绝对，但又确实是很多人实践后的感悟。

　　传统企业转型往往会遇到的一些问题

企业内部没有互联网的专业人才，招聘不知道如何招

不知道如何跟90后员工打交道

不知道如何设立团队考核激励措施

决策流程拖沓，缺乏快速迭代的思维

缺乏互联网团队文化

　　本次怒马邀请到开锐管理咨询互联网+事业部经理 周杰来分享 如何打造一支符合企业发展的互联网团队。（分享时间今晚20点，结束后可回放。）

　　相关经历：

　　曾在威露士这个传统企业，仅利用一年的时间，从零开始，就打造了一个近百人的互联网团队。带领团队创造了三个类目第一名，打败了宝洁联合利华等快消品巨头。

　　曾辅导广州白云机场贵宾公司建立互联网团队，比原计划直接节约成本数百万。

　　—这是一条长长的课表—

　　（不想滑可以滑到底部看简短版）

　　第一讲

　　如何建立符合互联网团队的考核激励体系

　　1、最符合新时代员工特点的游戏化管理是怎么做的

　　2、如何建立像网游一样互联网团队的晋升机制

　　3、互联网团队薪酬体系该如何兼顾差异和公平

　　互联网团队如何管理最有效？

　　1、去中心化下的扁平式管理模式

　　2、企业如何对互联网团队充分授权而不失控

　　3、如何划分互联网团队架构，使之建立之间的良性竞争关系

　　4、互联网企业阿米巴案例分析：韩都衣舍、美的互联网、威露士

　　第二讲

　　传统企业管理和互联网管理的本质化区别

　　1、决策信息的透明化和扁平化

　　2、不同企业应该如何建立适应自身体系的互联网运营体系

　　3、自建团队VS互联网代运营？传统企业该如何抉择

　　打造具有公司特色互联网团队文化

　　1、如何找到匹配公司企业文化的互联网文化

　　2、如何让互联网团队文化落地

　　第三讲

一、如何高效从0组建一支卓越的互联网团队

　　1、如何突破传统招聘渠道招到优秀互联网人才

　　2、三大面试技巧确保招到互联网“干货”人才

　　3、如何降低互联网人才的流失率

　　二、如何建立自动自发的互联网团队培训体系

　　1、培训体系需要随着互联网团队的成长而成长

　　2、建立互联网时代下“任务式”培训体系

　　3、如何培训出具有互联网创新能力的员工

　　三、互联网团队流程化体系建设

　　1、如何建立互联网流程，让互联网经验不断传承和发展

　　2、如何结合企业需求建立互联网标准化流程

　　3、不同岗位的流程化设计特点

　　* 最核心的岗位：运营策划的流程体系设计

　　* 最难搞的岗位：美工设计的流程体系设计

　　* 最忽视的岗位：客服团队的流程体系设计

　　* 最烦琐的岗位：仓库物流的流程体系设计

　　—这是一个极简的课表—

　　简化来说，本次系列分享的内容包括

教你了解如何打造一支符合企业发展的互联网团队

教授了解如何针对不同岗位设置考核激励体系

教你利用互联网的精神和优势来改造现有企业流程和效率

讲解如何建立高效互联网标准化流程

让老板更理解年轻人的工作观

外加周杰老师200多页的PPT

　　适合人群

　　尤其适合传统企业的管理层

　　对于团队管理激励还没有概念的早期创业者

　　分享价格：前100名29元，100-300名59元，300名之后87元。

　　分享形式：语音+PPT

　　现在购买，还享受7折优惠哦~