最后，关于社群裂变我个人的另外一个观点是，社群只是一个服务初期的过度，当社群用户极限数字到来之前，作为运营需要思考它的下一阶段服务形态。对运营社来说，当成员数量到5000人的时候，我就会做一款社区产品来帮助它的服务更多的运营从业者。

　　5.社群要拥有属于自己的价值观

　　这里体现价值观的重要性，在这里我先举个例子：

　　某产品推广专员为了给产品导流，在贴吧通过发资料包的诱导方式每天给微信群带来了50位精准目标人群，社群平时主要是靠分享产品里的文章做做引流。

　　当然每天几十个的新流量，对产品这肯定是不够的，所以这位运营非常机智的在社群里做1元拼iphone的活动，并成功发动社群用户邀请好友下载app拼团，用1000元实现5000的下载量。这位专员的短期任务完美达成了，可没想到的是后面的产品客服收到了大规模用户对这场投诉。

　　在这个例子中作为推广专员已经达成业绩了，无论是前期的社群拉人还是后来的拼团活动的做注册都做的很溜。从一个低成本获课活动，一时间变成了给产品品牌带来负面影响的反面教材。个人觉得这种一锤子买卖的情况发生主要的责任人在于他的领导，没去明确传递和坚持产品价值观。

　　价值观对社群的重要性也是同样不言而喻，社群会做成什么样，到底是发广告挣快钱还是持续经营等待发挥更大能量，如果是非业务型社群取决于发起人的价值观，而这就跟发起人的经历和从业经历有关；业务型社群则主要取决于产品的核心卖点。

　　运营无法左右社群价值观，能做的是执行落地价值观，这样建议运营在执行过程中多问问领导“为何我们要运营这个社群”

　　以上10条经验就是今天想要分享的全部内容啦，虽然没涉及到具体的操作细节，但它们都是我认为运营社能够走完这365天的关键，也是我们花了15万换来的经验。

　　对了，一年后的今天我应该会继续分享运营研究社的核心运营心得，希望那时候可以起的标题是《用365天100万人民币，换来的10条社群运营经验》（原标题）

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