现实却是，她发现老公只是作为老公司董事，新公司完全体现不出来他的存在，新公司是CEO一个人独资的，而公司的业务早已经从老公司转移到了新公司。

　　而且韩冬辉之前从未签署过任何合伙人协议，和新公司只有雇佣合同，所以处境特别被动。韩冬辉之后找CEO谈股份，谈崩了，完全没戏。

　　韩冬辉妻子这番表态博得众人同情，但在北京用9000元租房，还是有些高昂。

　　一位业内人士指出，“我是第二个人，七年了居然让我离开”，这逻辑很奇怪。创始人和团队是个利益共同体，任何人实在不合适了，都该离开，包括创始人。

　　“差别不同只是对谁容忍稍微多点和对谁稍微少点。当然，离开了该保证的利益得保证。”

　　上述人士说，创始人最应懂的是：钱散人聚。一个科技公司，最大资产先是团队，和客户。人散了，什么都没了。放利是起步的基础，放权是发展的必须。

　　思拓合众CEO钟胜辉点评说，合伙创业，低薪，分股份，奋斗，融资，梦想上市，成功并财务自由。这是当下最时髦的事情。

　　但是大多数创业者选不好人、用不好人、处不好关系，设计不好股权架构和退出机制，最后内斗散伙倒闭，或有人成功了却留下很多后遗症。

　　“建议创始人没看清楚人，没搞清楚股权架构和退出机制之前，不要忽悠人开低薪给股份。”

　　钟胜辉说，作为参与创业的合伙人，在没看清楚领头人，没有靠谱的股权架构设计和退出机制之前，也不要轻易同意低薪入伙，避免日后扯皮。

　　计好股权架构和退出机制，选好合伙人，处理好合伙人关系，这是创业者需迈过去的生死劫。

　　儿童机器人创业者何战涛点评说，对于成年人，每个人对自己负责。很难说存在欺骗之类的。人生，就是一场投资。时间才是最大的成本。我们很难知道真正的真相。

　　但是，有两个宏观疑问：1，在没有任何法律保障的情况下，他为什么依然愿意干得这么欢？2、如果这个公司CEO这么渣，公司是怎么成长起来的？

　　何战涛说，明显能看明白的事情，或者明显应该做的事情，不应该犯错误。或者，不应该抱怨。比如，协议，字据。不签署协议，没有字据，就意味着你自己放弃了这项权利。

　　另一个情况是，有创业公司CEO买豪车，住别墅，但CTO每个月只能拿工资，分红不给分，股份不给套现，一再说是为了公司发展，要多留点现金进公司。

　　有人建议说，有时候程序员想法真的很单纯，认为兄弟们一起奋斗那么多年，你不可能坑我。程序员在和老板的合作中可真得多留一些心眼。

　　另附文章《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》全文：

　　今天，初春的北京下起了雪，老公八点多回家的时候说，跟CEO谈股份谈崩了，如果走的话就是净身出户，留下来的话就是继续拿每个月的死工资，7年的创业，最后就是这样。

　　我一下子不知道该跟他说什么了，一时间想起了太多的事。

　　四年前认识我老公的时候，我就知道他在创业，当时我们都在苏州街上班，我在神州数码大厦，他在维亚大厦，我俩上班只隔着一条街。

　　认识他的时候，他说已经创业第三年了，他们公司有三十来个人，做手机游戏。

　　他说他是公司的第二个员工，算是联合创始人，负责技术，我记得我们第一次见面的时候聊得全是APP推广，当时刚学着做APP推广的我，听着他讲各种渠道如何推广如何谈框架的时候感觉真的是崇拜极了。

　　尽管老公当时没车也没房，可我那个时候就想找个创业的，感觉创业似乎代表着无限的可能，当然心里多少有点期望有朝一日他们公司上市分个几百万然后去环游世界的小憧憬。

　　可说心里话我好像就是特别喜欢他敲代码的样子，喜欢他的实在和幽默，虽然正脸侧脸都一样坑坑洼洼的，但就是感觉特别可爱。

　　认识了四个月我们就结婚了，感觉对的时间遇到了对的人事情就没有想得那么复杂，结婚就在我们租的四十平的小公寓，北京老家都没买房，虽然看上去什么都没有，可我还是觉得可自豪了，逢人就说我老公在创业，是联合创始人，公司做手游，是创新工场投资的。

　　虽然说起来老公那会儿拿的工资还没我一个互联网运营多，但我总觉得老公指不定哪天就去美国敲钟了，眼下日子苦点根本都不算什么。