互联网行业的大佬们又开始频繁出镜，比如参观完员工宿舍“气得想打人”的刘强东。这段视频的传播不仅帮京东打了一波免费的招聘广告，更是帮公关部门减轻了不少KPI压力。

　　不过，这样的出镜只能叫做“公关样板戏”：中规中矩的呈现形式（纪录片或专题报道）、针对性的渠道（财经频道）以及针对性的人群（财经频道和行业媒体的受众），终究也没有逃离传统公关思维的那些套路。

　　“每个场景背后似乎都能看到数不尽的excel报表和传播总结ppt”

　　于是李厂长就在这样的差异化表演当中火了。他不再像身在幕后的大佬一样，偶有出镜便是国计民生的高谈阔论，而是像娱乐明星一样扎进了综艺真人秀的风口里，用这种打破常规的手段来重新进行自我介绍，赢得了社交网络上的一片叫好。

　　然而，这次出镜的意义也仅限于此了。

　　有人说网络传播的半衰期是48小时。48小时之后，随着网民阅读的随机性和新的热点出现，传播所获得的关注度就会因此大幅度下降，这时再来观察问题会更加地客观，不容易受到情绪的影响。

　　但我觉得这个半衰期可能还需要延长，除了综艺节目本身自带的话题属性之外，配合着整个团队的公关发稿和话题营销，情绪或许要沉淀整整五个工作日才能冷静下来。因此我观察了许久，才决定给这次冒险之旅加一个评价：

　　“李厂长很勇敢，但做了一次失败的综艺公关”

　　综艺公关的好

　　其实单从传播层面来看，李厂长的这次尝试还是有很多可取之处的。

　　首先，节目播出时间选择得很巧妙。作为传统意义上的周末黄金档，周五晚间10点播出的节目可以覆盖到过去难以影响到的人群。在尚未建立刻板印象的观众面前，李厂长与贝爷出色的表现可以顺利地完成人设上的重新包装。

　　至于那些好事的自媒体们呢？要不没有看电视的习惯，要不对综艺节目不屑一顾，“周五晚上在家看电视”这个选项永远不在他们欢度周末的选择范围里。

　　其次，节目选择的类型也很合适。作为退役特种兵、攀登珠穆朗玛峰硬实力背书、前期基本靠“自来水”撑起口碑的贝爷来说，他所担当的节目不但规避了底线炒作、浮夸作秀这些公关上的风险，正能量的节目属性也压缩了负面舆论的生存空间，这让李厂长的这次出镜“有话题，无争议”。

　　另外，节目内容与熊厂的诉求也很合拍。作为以荒野求生为主题的综艺节目，节目内容不乏挑战极限、应对危机这些鸡汤写手们最爱的题材。在这样的节目中，李厂长有意无意地打鸡血、表雄心、述衷肠不仅不会让人们感到尴尬，反而会随着节目效果的呈现放大观众的感受。

　　然而就像那些试图采取负面营销来吸引流量的广告主相同，没有留存、大范围撒网的流量对于熊厂来说是没有意义的。或者说，这次在社交平台上的大范围传播，实际上只是消耗了熊厂前期所做的品牌积累，是一次典型的“粉丝效应”。

　　这次尝试的积极意义也因此停留在了传播层面，流量可以是合格公关行为的基础，但绝不是合格公关行为的充要条件。

　　综艺公关的坏

　　互联网行业的公关一共分为两种，一种是熊厂公关，另一种是其他公关。

　　熊厂公关的特殊性在于，没有哪家公司在短期内集中爆发了这么多威胁核心业务的负面事件。

　　经历了魏则西事件、经历了熊厂血友病吧风波、经历了莆田系医疗推广的拷问、经历了搜索竞价排名的争议，面对着前无古人的巨坑，熊厂或许委屈，也可能不服，但在互联网的舆论环境里他们的每一次公交，都会带上危机公关的色彩。

　　这也注定了他们要以危机的标准来规范每一次公关。

　　危机公关有两个雷区：一是找不准重点，二是用错误的方式发力。