对于王建林这般传统商业的既得利益者而言，显然不希望就此让掉前半生打造的半壁江山，试图继续以线下资源位筹码夺得线上线下融合的中心位置。事实上，无论飞凡电商人员怎么变动，其关键逻辑并没有变化：将各商超的用户导至飞凡，再由飞凡分配至线下。在此模式中，飞凡处于核心的流量导入和分配中心位置。

　　但如前文所言，在运营过程中，线下至线上的用户激活度并不理想，线下至线上的用户路径也并不十分顺畅，这也使得飞凡在业内雷声明显大过雨声。

　　难道王建林们都要走与线上巨头合作的道路？

　　在铁哥看来，以王建林为代表的线下商超时代的既得利益者在移动电商时代的诉求也很明显：1.盘活线下用户资源，尤其是将无ID追踪用户线上化，如飞凡和百联同时采取的统一会员制；2.在未来零售格局中仍处于核心位置，手握商家、供应链、线下渠道当然有此诉求；3.线上可以成为新业务孵化器，如飞凡也是万达金融的落地之一。

　　而线下商超线上化短板也很是明显：1.线下用户的线上激活问题；2.战略的统一，频繁换人尤其是商超背景过重的负责人很容易陷入“重运营轻流量”的误区，万达毕竟是一家线下起家的公司，集团内部能否适应线上的运营方式尤其重要。

　　在铁哥看来，用户的流量导入根本不是问题，而关键在于运营思维的转变。

　　飞凡高薪连续换帅，经营思路三年多变，万达集团的线下基因对飞凡掣肘太多。在铁哥看来，以飞凡为代表的线下商超的未来关键不仅仅是线上巨头，亦是自身从经营理念上彻底信任线上模式。

　　百联通过与阿里合作，解决了商超线上化的问题，而王建林们还在苦苦探寻业务的突破口，目前线上在以线上线下融合为特点的“新零售”中明显处于上风，王建林们还能否翻盘我们拭目以待。