有人说，不对，还是经常可以看到一些重量级的文章出自某些杂志啊。没错，只是我认为，杂志们千锤百炼按照编辑主编意志写出来的文章，是缺少信息反馈的，也缺少扩展信息，他们或许有生产更好内容的机会，更好的节奏，可以生产更多有价值的内容。而这些他们实际上没做好，这也正是内容创业者的机会。

　　我并不是说内容创业者是所有人都能做的事情。确实，每个能写字的人都可以进行内容创业，但是可持续的内容创业无疑要有自己的模式，这个模式要足够的经济。复制粘贴不是模式，低俗擦边球内容不是模式。我说的足够有效的意思是，你单位时间内投入的资源，要有足够多足够质量的产出，平均服务用户的成本在下降。那么，你可以得到更好的回报。

　　现在一些内容生产者已经在赚钱，有人用杂志跟内容生产者对比，说不对啊，你看杂志是这个样子的，而一个「得到」上的作者，一周才写多少内容，凭什么赚钱？这里面的逻辑在于，每一个内容创业者给订阅者提供特定群体所需的服务，这个服务并不是到处都有。这是某种稀缺性内容，是高维度向低维度的信息流动。这个过程中必然产生经济行为。

　　想一下，为什么你想去看一些行业大佬的朋友圈？除了好奇之外，atv，你还想看什么？你想看这些大佬平时在说什么，在读什么书，他们的思维决策是怎样的。为什么女生喜欢看一些明星/网红的动态，她们想知道明星用什么化妆品，穿什么流行衣服。这些行为类似于某种窥探。是低维度想往高维度的跨越，换一个角度看，高维度的人在意低维度的人整天在干什么吗？根本不在意，除非要把广告给你看。

　　我所说的高维度，并不是说你所有方面都是高维度的，只要有一个领域，你有足够好的信息，足以吸引一大批目标用户。做 PhotoShop 培训、Office 课程正是如此，很多人内心看不起这些讲师，觉得低级，但恰恰是这些做所谓低端培训的人赚到了更多的钱，因为他们更好的满足了用户需求，颇有嘲讽意味。

　　微信公众号首页写着「再小的个体，也有自己的品牌」，也正是如此，差异化和独特性加上持续稳定的质量才会形成有效的品牌。

　　内容创业的一个误区是，被迫去做大量同质化的内容，最终所有参与者只好去拼流量，拼订阅数，通过这个数据来评估自己的价值，反而越做越不值钱。举个例子，科技自媒体们，一遇到什么行业大新闻，每家做的内容几乎都一样，那么，你的用户订阅了你，你的价值何在？用户打开微信，都是近似的内容，没有观点也不可能有其他启发，你完成了一次信息传播，你的同行也做同样的传播，又削弱了你的价值。你说你怎么做出价值来？只好「一处水源供全球」，各个平台上都占个坑，j2直播，最后分点广告费。

　　如果你做内容创业，应该重点分析一下，你所依托的平台，分配机制是不是合理的。我的一个结论是：凡是靠浏览量来进行分成的平台都是没有价值的，内容创作者在这样的地方折腾，就是在给平台变相打工。这样的平台上，毕竟是标题党和三俗内容胜出，而平台方也摆脱不掉低俗内容带来的虚假繁荣。

　　为什么现在是内容创业的好时候？为什么知识变现成为可能？因为随着更多用户通过手机上网，信息流动更便捷，有更多对知识对内容的需求被催生出来，优质内容，实际上依然稀缺。随着支付手段的普及，用户对高维度信息的渴求，付费意愿空前强烈。

　　旧媒体时代的编辑应该转身成为新媒体时代「内容经理」。一个产品经理是在用自己的产品跟用户对话，而一个内容经理则是用自己的内容跟用户对话。曾几何时，编辑距离读者太远了，那个信息鸿沟使得编辑们得不到读者的有效反馈，而移动互联网时代，编辑可以快速得知用户的喜好，当然就更有可能产生更好的内容出来。

　　为什么要做内容？内容就是产品。有人说，做内容成本很高啊。没错，做内容成本高，但如果你的内容能覆盖到足够多的目标用户，生产成本相对来说就不算高。平均用户成本足够低，单用户的回报才会高。

　　我过去陆陆续续订阅了十几年的《读书》杂志，现在回顾一下，我发现我从这本杂志中得到的最大收获并不是因为看了哪些文章，而是从杂志中得到的各种信息线索，通过杂志(以及里面的广告)，我知道了更多的好书，知道了更多的作者，进一步去找这些作者的作品。这些延展信息对我同样价值巨大。我从没有评价过某一期杂志值不值那个定价。