审视这两个案例，其实海尔会比较有意思。这家大众心目中的制造业企业成立至今已经有32年，从一家濒临倒闭的集体小厂，成为了全球白色家电第一品牌。今天已经不能再用单纯的“制造业企业”对其进行描述。因为在面对互联网创业浪潮来袭之时。海尔将自己变成了4000多个“小微企业”。在这些小型、高度自治的小微中，团队成员可以推选出他们自己的领导者。在这些小型、高度自治的小微中，团队成员可以推选出他们自己的领导者。

　　这个模式来源于2015年9月提出的“人单合一”模式，将海尔变为一个全球性的创业平台。在这个平台上，只有平台主，小微主和创客三类角色。而创客，是其基本单元。这种模式通过鼓励内部创业的方式构建起寻找企业转型，把企业变成一个平台。在张瑞敏看来，制造业企业的最大问题，是怎样尽快转型为互联网企业。海尔32年“就是一部创业创新史”，他甚至用“从悬崖跳下,落地前装好一架飞机”来形容创业这件事情。

　　大企业变成创业平台这件事情在很多人看来有些匪夷所思。甚至张瑞敏在一次面对j2开奖直播记者时提出，流水线、金字塔组织形式、管理职能部门布局这3个经典管理理论今天已经不太适用，要让每个员工都要变成创业者。

　　从2016人单合一成绩来看，2016年海尔全球营业额预计达2016亿元，同比增长6.8%；利润预计实现203亿，同比增长12.8%。截止于2016年12月，在海尔集团平台上创业的已有超过200多个小微，41个小微成功引入风投，16个小微估值过亿，为全社会提供超过160多万就业机会。

　　这种思路的成功之处在于把主动权给了普通员工，激发了企业活力，成为了管理学上的新案例和新突破。巴西有一家著名的“不靠谱”公司——塞氏企业(Semco SA)。塞氏企业是家制造业企业，上世纪90年代，巴西通胀严重，经济政策混乱，塞氏公司本来濒临灭亡。但现任总裁（他个人不承认这头衔，在他看来公司所有者是普通工人）赛姆勒从父亲手中接下公司后，开除了三分之二的高阶主管，展开了员工自我管理实验。实验核心是无为而治，由底层工人来自决管理公司，让听得到炮声的人做决策。

　　底层工人因为具备公司治理的主动权之后，成为了企业的创业者，而不仅仅只是执行者。这个“乌托邦帝国”看似散漫，实则内部井井有条。公司不但实现了现了年均27.5%的增长，而且也逐渐转向高科技服务产业转型，包括环境工程咨询、设备管理、房地产经纪以及投资等。

　　对于大企业来说，迟早要面临转型的问题，因为任何一项业务总会有诞生、发展、成熟最终走向衰落的生命周期，但企业永远不会只做一项业务，而永远保持创业精神，恰恰是推动企业转型的，维持活力的核心问题。其实不仅仅是制造业企业面临着这些考验，互联网公司同样也是如此。

　　无论是阿里还是腾讯这样看似处于鼎盛时期的互联网巨头，其内部都有着深刻的危机感，为了让企业保持活力。阿里钉钉就是一群底层员工基于个人想法开发出来的，而阿里内部为了让更多具备潜力的产品能够开发出来，尤为重视非主营业务的创新尝试。

　　腾讯游戏为了在游戏领域保持覆盖和优势，也采用了工作室模式以及内部竞争制，五大工作室群之间相互独立，五大工作室群下面又分为了若干个小工作室，每一个工作室都有着自主权利，开发运营属于自家工作室的游戏。

　　在互联网下半场，越拉越多的创业独角兽面临着组织庞杂、业务混乱的问题，也面临着“英雄变恶龙”的困惑，但这种困惑并非无解。寻找到创业的初心，在管理、市场上有所突破可能才是关键所在。

　　写在最后

　　无论是对于创业独角兽还是任何大企业而言，保持创业心态可能才是真正的核心问题。创业精神会在大胆、简单、扁平和开放的公司中繁荣兴盛，这样的公司才会成为未来的企业巨头。