文 / 王云辉

　　2月18日，隶属于运营商Globe Telecom的数字金融公司Mynt宣布，将引入支付宝母公司蚂蚁金服和菲律宾公司Ayala的注资。本次注资后，蚂蚁金服占重大非控股股权，Ayala公司占少数股权。

　　这只是近期以来，蚂蚁金服在全球互联网金融领域不断"买买买"的标的之一。

　　在2016年，蚂蚁金服先后两次入资印度最大移动支付平台Paytm，现已持有该公司40%股权，战略投资泰国支付企业Ascend Money，而在今年1月，蚂蚁金服宣布斥资8.8亿美元，收购了美国汇款服务服务商Moneygram。

　　如果放眼整个互联网行业大势，蚂蚁金服的这些动作其实并不出人意料。

　　在去年底，我就曾有过预判，中国互联网将在2017年全面"国际化"：

　　（1）更多中国人在海外创业，将中国互联网的模式与经验，在全球范围内复制扩展；

　　（2）更多中国资本在海外投资、参股甚至并购优秀的当地互联网创业公司；

　　（3）在各个垂直领域，中国公司与海外同类公司通过业务与资本合作，直播，用最短的速度实现业务的全球化整合，将成为频繁出现的常态；

　　（4）这个过程依然会是速度优先。大公司会利用补贴、砸广告、导流量和资本并购，迅速实现用户规模化，在目标市场迅速结束战斗。

　　从这个意义上来讲，atv，蚂蚁金服的全球化并购，其实只是中国互联网出海狂潮的序幕。

　　那么，除了上面提到的预测，在2017年，关于出海，我们还应该关注哪些趋势与问题？

　　1、出海窗口期已经开始收窄。

　　在2016年以前，国内互联网企业的出海，更多还是偏于试探。其主要方式有三种：

　　一种类似于茄子快传（海外SHAREit）、猎豹等，产品"墙里开花墙外香"，在海外市场破局并大力开拓，为做出更好的成绩砥砺前行。

　　一种是将已在国内得到验证的成功模式，复制到海外市场。一个例子是百度在收购了巴西本土团购网站Peixe Urbano之后，将国内团购的经营模式复制到了巴西，成功实现了快速增长，远超Groupon在巴西的占有率。

　　第三种是依托国内业务，进行全球化的资源整合推广。比如阿里系在海外的电商和金融布局，百度地图的全球化推广，都是如此。

　　其中，第一种企业很少，成功者更少；第三种需要有强大的资金与业务实力，以及海外拓局的意愿，所以也为数不多；最多的还是第二种。

　　但随着国内的增长红利渐尽，越来越多企业将目光转向海外，海外市场的市场空间正快速缩小。

　　一方面，比较容易进入的、有潜力的国家，比较容易赚钱的、模式已经在国内得到验证的业务领域，大多已经被先入者收割；另一方面，由于出海者越来越多，大公司也会凭借资金与业务优势，在海外跑马圈地，所以创新者在海外的机会将越来越少。

　　前期出海的中国企业，很多都将东南亚作为第一个目的地，这也导致出海创业者过于扎堆，蓝海迅速变成红海。如今，越来越多创业者已大步迈向中东、欧洲、北美、南美等市场，在2017年，更多的区域也将杀成红海。

　　出海企业如果没有仔细打磨自身的产品与服务，出海的风险将不亚于国内的激烈厮杀。

　　2、出海企业需要仔细判断自身的产品特色，以在不同的市场和领域中，选定自己的突破口。

　　（1）工具类：格局已定，新来者只能在夹缝中寻找生存机会

　　工具类由于优点明显，在早先，是出海探索者掘金的首先方向，但目前已经趋于红海。作为中国企业出海标杆的猎豹、APUS、茄子快传等，在海外的势力版图已经基本定型，桌面，清理，安全、传输等常规工具，不再有早期创业者的机会。

　　比如茄子快传（海外SHAREit），常年稳居30多个国家GP工具排名第一，目前在印度、印尼这些发展潜力巨大的新兴国家，茄子快传是名副其实的国民应用，当地移动互联网80%以上的内容都是通过茄子快传进行分享，仅双印市场就拥有超过3.3亿的用户。而下一步，茄子快传作为综合性的内容分发平台，正在持续的构建一个由中国企业主导的新兴市场生态圈。

　　新的工具不仅需要找到谷歌/其他大公司暂时不会做的方向，并且对快速成长的要求更高，考验的是团队的创新力和执行力。

　　同时，工具类产品的另一个难题，是流量分发平台基本垄断了线上流量资源，小平台缺乏议价能力，商业化变现相对困难。

　　（2）电商类：风口来临，电商能力成为重要筛选标准