有种说法被越来越多的人相信：未来所有电器都是联网的，从冰箱、空调、洗衣机到电灯、热水器、电动窗帘，不需要主人劳心费力操控就能相互配合、创造出最佳生活环境并且更节约资源。

　　类似的，未来所有商家都是电商。搭建线上平台卖货的是电商（ 如阿里、京东），运用互联网技术帮助线下店更好地卖货的也是电商（ 如飞凡，未来还可能包括最近喊“新零售”喊得口干舌燥的阿里等）。

　　当年团购兴起时，线下店由于缺乏IT能力，团购平台当作值得一试的获客渠道，价格折让及平台提成都属于“营销成本”。

　　未来，餐厅、美发店、电影院的经营者会把自己视为“淘宝卖家”，只不过“商品”要消费者亲自到库房（实体店）取。

　　比如，某餐馆有20张桌子，中午、晚上各翻台一次，即每天预计接待80桌客人，经营者会在线上平台出售这些“桌子”。客人还可以预先“点餐”，但要先把钱打入类似“支付宝”的账户中。用餐时，客人会发现每张桌子都贴着二维码，扫码进入可以点餐、提建议或投诉、结账……

　　届时服务电商的整个生态将发生质的变化，现有O2O平台将失去核心优势。

　　为什么说现有O2O平台将失去优势

　　O2O平台的核心能力是通过庞大“地推”发展、维护线下商户。据某科技媒体统计，2015年仅餐饮业O2O线下推广人员，全国已经超过10万人。

　　未来，当线下商家以“淘宝卖家”自居，地推的重要性将大大减弱甚至消失。58同城与craigslist的对比可以说明问题：只有32名员工的美国分类广告网站craigslist日均访问量和访问页面分别达到985万和1.8亿。58同城用5000多人做与craigslist相似的事，做得还不如人家好。

　　反差如此之大的原因有三：

　　第一，craigslist用户上网注册、发布信息，而58同城却用数千“地推”去“扫街”；

　　第二，craigslist用户讲诚信，虚假信息不多，而58同城成立了信息审核部，对平台上来自全国各地的数百万条信息进行审核（从开始填写信息到发布成功，要经过5道过滤，包括人工审核）；

　　第三，craigslist用户参照Q&A可以自行解决多数问题，而多数中国用户更倾向于打电话，58同城只好跑到天津泰达建立了一个有500个座席的电话呼叫中心。

　　在不久的将来，技术进步加上商家电商意识提高，万千中小商家会像淘宝卖家那样把自家的服务产品放到电商平台，个个都是“淘宝卖家”，地推铁军将失去用武之地，新美大的核心优势将会消失。