荣耀作为华为旗下互联网品牌，在对手机质量要求上和华为一致。譬如，荣耀畅玩6X归属千元智能机，但是做工丝毫没有减少工序。赵明此前表示，在测试结束后集中将1万部测试机销毁，荣耀对每一部手机质量负责；对于一些电商活动，荣耀与众多互联网手机品牌无底线的“低价拉销量”不同，不但不降价格，还选择网上加价1元抢购。因此才会出现荣耀超越小米的神话。

　　不管小米是否承认，今天的小米已经没有往日的固执，而是努力让自己适应用户的变化，或放弃价格战，摘掉“小米=低价”的帽子，已开始适应互联网下半场的新玩法。

　　因此可以看出，荣耀超越小米其实也不是什么神话，只是荣耀迎遵守了互联网时代的价值规律而已。

　　再看看国内销量进入前十互联网手机品牌，乐视、魅族等品牌，正在向互联网下半场的玩法靠拢，除了品质有大幅度的提升之外，线下渠道和售后服务有所改观，譬如乐视通过通过联通定制出货，乐S3联通众筹159万台，这已不是传统意义上互联网手机，更符合互联网下半场手机的渠道元素。

　　互联网手机已改旗易帜

　　时过境迁。传统的互联网思维无异于刻舟求剑，会贻误战机。赵明认为， “某些互联网手机厂家眼下面临的困难，并不意味着这种商业模式本身存在问题，而是在最基本的商业和竞争要素中，还是产品本身出了问题。”

　　可以看出，传统的 “互联网手机”这个旧概念被玩坏了，小米打价格战的思维已过时，下一代互联网手机既有传统手机的优势，也更符合互联网时代特点，将成为未来手机行业的趋势，会成为以OV们的新的敌人。

　　那么，互联网手机的下半场的旗帜由谁来抗呢？

　　一年来，互联网手机荣耀、小米、乐视等都在重新定位。其中，销售渠道从线上转移到线下，价格从千元上升到了2000-3000元甚至更高。但从从出货数量来看，魅族+乐视+锤子+360总体出货数量可能超不过荣耀或者小米其中任何一家，荣耀和小米的PK表面上看仍然在持续进行。

　　小米在2017年整体目标收入千亿，并聚焦5大核心战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。谈到新零售问题，雷军表示小米希望成为具有世界级效率的零售连锁集团，要做科技圈的无印良品，并且3到4年内小米之家要做到一千家。可以看出，小米也正在改变过去赔本赚吆喝的玩法，开始提到了营收以及售后服务问题。

　　不过，小米除了手机，还有电视、盒子、自行车、金融等业务，雷军的战线似乎越来越长，这势必分散了在手机领域的精力。对于擅长互联网思维的小米来说，既要节约成本，又要全面提升产品质量和用户体验，很多传统的做法都需要彻底从头开始。有业内人士算过一笔账，以平均100平米计算，54家小米之家一年营收才14亿，而线下渠道意味着高投入、回报周期长，小米要在2017年实现翻盘绝非易事。

　　反观荣耀，从一开始就不擅长打价格战，强调品质与用户体验以及售后服务，譬如，电商“双十一”来说，荣耀坚持不降价，不刷单，不冲击单品数量，营收和口碑是其核心，务实的打法成效显著。其中，直播，荣耀V8突破2500元价位段，进入3000元档市场。在技术方面，打出荣耀Magic概念，推出人工智能手机，提高互联网手机的逼格；在渠道方面，从国内电商走向国际，荣耀手机品牌目前已覆盖全球76个国家和地区，赵明透露，荣耀全球用户已超过一亿。

　　在互联网的下半场，对于荣耀来和赵明来说，涉及到其它领域业务拓展由华为来完成，因此在下半场，荣耀手机业务会更加专注，相应的配套政策更为齐备。

　　由于荣耀手机的打法和以前变化不大，没有推倒重来的架构，只是政策的惯性延续，因此，配套服务落地难度并不大。

　　不难发现，在互联网的下半场，互联网手机已改旗易帜，荣耀创立并主导着新的模式，正在会重新定义互联网下半场手机的内涵为外延，这对于OV以及线下为主体的手机厂商来说，才是真正意义上互联网挑战。