2016年对全球手机市场来说，是刻骨铭心的一年。国际上，三星苹果爆炸接二连三，国产手机销量创新高却遭遇高层动荡，换帅不停，渠道变幻更是神秘莫测。而互联网手机锤子、魅族、乐视危机不断，互联网手机 IUNI倒闭、一加裁员关店，还有更多的不知名的互联网手机已悄无声息了。

　　2017年初，IDC/HIS多个机构先后对2016年手机出货量大起底，排名榜显示华为位居前三，而几年前出货量排名第一、互联网手机鼻祖小米已被挤出国内前三，在全球榜单前五名榜单已不见踪迹。

　　因此，质疑互联网手机模式没有前途似乎也在情理之中。但是，启盈门（微信公众号：maoqiying2008）在此提醒大家，对于互联网手机的未来，不要急于下结论。根据启盈门多年对手机行业的关注，与业界大佬的零距离接触，得出结论是：传统的互联网手机已死亡，互联网进入，下一代互联网手机已悄然拉开大幕。，

　　传统互联网手机已没落

　　IDC数据显示，小米全年出货量暴跌36%，这并不能扼杀小米。几年来，雷军的互联网营销模式曾创造国产手机历史上奇迹，这是“米黑”的媒体也无法否认。因此，雷军再三强调，小米做电商真正的意图是互联网零售，小米拥有强大武器是互联网思维。

　　但是，应该看到尽管互联网进入下半场，但是价格围绕着价值波动这是一个无法改变的价值规律。无论是从用户，还是从整个产业链的角度观察，传统互联网手机，仅靠价格战单款催生千万销量时代一去不复返了。小米副总裁Hugo Barra、陈彤等高管离职，互联网手机代表小米增长放缓，这是摆在面前的事实。

　　通过调查发现：

　　其一、渠道已不是单纯互联网渠道。这四家互联网手机线下渠道销售量占据了很大一部分，尤其是排名第九和第十的魅族和乐视。雷军透露，小米从去年开始铺线下渠道小米之家，这种连锁店的不同之处是完全自营，完全由小米自己运作，到去年年底已经开了51家小米之家，平均每平米销售额26万。小米印度区主管Manu Kumar Jain近日表示，今后将加强线下渠道建设，扩大分销，预计到今年年底线下市场份额所占比将从10%增长到20-25%。

　　其二、不再价格战的冲量效果。由于消费升级，用户更加看重的是手机的品质、品牌以及售后服务，于是市场上才会有价格超万元手机。而互联网手机也不是往日的千元机价格战，尤其是小米也不是低价驱动。这样导致了小米未能完成原定出货量增长目标，魅族也把增长预期下调到仅15%左右。赵明说，2017年，荣耀将持续为互联网手机提速，并没有强调销售额以及销售量。

　　其三、从供应链的角度看，让利生态链上的每一个参与者，才有未来。由于劳动力、房租大幅上涨，导致制造成本上升，而手机渠道已打破了某运营商或者某个电商垄断的局面，atv，一味地降低价格，挤压供应链的生存空间，破坏了整个手机产业链的生态，两年来，中国市场先后倒下了多家互联网手机公司，就说明了这个问题。如果仍然坚持赔本赚吆喝的互联网模式，只能是自取灭亡。

　　下一代互联网手机当立

　　2016年以来，业界将目光都对准了OV，刘强东表示，京东在宿迁市的电商占有率已经是第一，超过任何友商，但他竟然发现国美、苏宁在那里还有门店，还有什么OPPO各种各样的专卖店，这是京东的耻辱，由此可以看出，三四线城市未来仍然是电商必争之地。OV的线下渠道模式之所在如此强大，实质上是让利了整个供应链，让更多的参与者有利可图。

　　同样也是玩互联网手机概念，荣耀并没有因此“躺枪”，启盈门不止一次就这个问题与荣耀总裁赵明探讨过这个话题。无论是电商还是线下渠道，都不是互联网手机与传统手机竞争的差异化核心。其中核心是让整个产业链有利可图，不能杀鸡取卵，破坏生态。

　　有人说，荣耀致敬未来的荣耀Magic，是下一代互联网手机。这是互联网下半场的主流玩法。它区别于传统的互联网手机，在手机的营销中，不以价格战和饥饿营销为核心卖点，而是仅借用的互联网渠道载体，手机品质、科技含量、售卖价格和售后服务四大元素与传统手机厂商基本一致。

　　一年来赵明在不同场合，围绕下互联网下半场手机生存的四要素（品质、品牌、科技、服务），进行了详细解读，核心一点是新玩法彻底改变了传统互联网品质和售后服务的滞后问题。