许多巨头企业可能会觉得自己的品牌很有名，借助之前的商业名声做任何产品都会大卖。事实上，这样的想法并不符合消费心理学，贸然涉足新行业不但成功率非常小，可能还会削弱之前尽力的品牌形象，因为消费者的消费心理还是会按部就班的选择自己印象中习惯的购物地点。

　　万达电商之所以被称为“电商界的阿斗”，总的来说，刨除管理问题和战略，与资金、人才资源以及运营并没有多大的关系，只是电子商务的格局已定，就算马云出任飞凡电商的CEO，也无法扭转飞凡现在的处境，毕竟消费者的习惯和心理很难改变。

　　飞凡现在能做的，就是必须像王健林说的那样，抛开电商方向，继续努力寻找创新点，直到失败或者成功。市场可能没有给飞凡太多时间了，但只要万达愿意，飞凡大可安心摸索自己的模式。

　　微软曾说过飞凡并不属于移动互联网时代，而属于物联网的时代。所以，不管现在能不能成功，也砸钱坚持到那个时候吧，也许这也是一个巨大的胜利。

　　歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想（neihangaoxiao）。禁止未保留作者相关信息的任何形式的转载。