前面的问题回答了我们自己是谁，这个问题回答的是：我们在别人眼里是谁，以及别人在我们眼里是谁，与同类产品的定位差异化是拉开产品和业务差距的核心。

　　例如，百度是基于搜索场景完成人与信息的连接，阿里巴巴基于购物场景完成人和商品的连接，腾讯基于社交场景完成人与人的连接。他们的定位各有差异，面向的市场也各不一样。即使他们的产品在功能上有重合（例如百度有搜索功能，阿里的天猫淘宝同样有搜索功能），但是定位决定了目标市场的差异化，也决定了公司的基因差异化。

　　8. 产品的盈利模式是什么？

　　不以赚钱为目的的生意都是耍流氓。情怀是给文艺青年玩的，追求是给理想青年玩的。一个正常公司的产品经理就需要清楚地知道：自己主导的 产品究竟如何给公司创造商业价值。

　　当然，互联网很多产品都是用户至上，前提不谈商业变现。但是，很多公司最后纠结于盈利模式时都是因为前期的产品设计没有想清楚，或者玩了情怀和理想。

　　例如，谷歌的搜索产品设计，天生就是一个具备盈利模式的产品；而且让用户使用体验很好的同时，公司还赚的盆满钵满。谷歌至今都是全球市值最高的几家公司之一。

　　以上8各问题，总结起来就一句话，“知其然，知其所以然，知己知彼，百战不殆”。

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　　作者：唐韧，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：ryantang007，互联网技术产品运营玩家，《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。

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