网易的“点策略”帮助了网易在进军某个领域时，不必对内部整体业务架构有过多的影响。据了解，网易内部产品孵化所获得的资源，更多是由产品质量进行的公平竞争。网易杭州研究院孵化的产品，皆平等地向公司其他兄弟业务部门申请资源支持。网易游戏以“工作室”为单位研发体系，更便于进行横向竞争，网易内部整体呈现的是一种自然生长的状态，而不是自上至下的强行战略倾斜。

　　这样的内部机制，让网易形成了自己的特色。全球首席品牌营销大师林斯特龙在著作《感官品牌》里曾阐述过，在当下的时代里，品牌应该有自己鲜明的特点，最好这个特点是可感知的。其实对于互联网企业，企业被感知也同样重要。去年我们常看到这样的句子：这很百度，这很网易，这很腾讯，这很小米。这是企业产品和文化在与用户长期接触之后所形成的基本心智认知。为什么“有态度”和“网易出品必属精品”这样正向的评价能够成为网易的标签？这其中或许有“工匠者”胜利的影子。

　　但用户随口而出的那些评价，对企业的意义，可不仅仅是标签而已，这些认知在未来一定会是更加强势的伤害和助力。

　　重新审视和观察网易后，会发现它其实很直白，虽然我们没没有发现那些可视的秘密武器，但也可能正是由于这样的原因，网易上势，似乎是一种必然。

　　《必然》里有这样一句话，“往往是哪些曾让你强大的事物，在新时代来临时更容易让其衰败。”我想这句话也可以这么说，“在喧嚣的时代里，我们通常觉得直白和简单的坚持，在潮水退去的时，则更容易让其闪耀。”

　　曾响铃，作家，资深评论人,TMT新媒体“铃声”创始人，[移动互联网+ 新常态下的商业机会]作者，[网红经济学]作者之一，钛媒体、虎嗅、i黑马、创业邦等近60家媒体专栏作者，《商界》等多家杂志撰稿人。2016钛媒体十大作者单项奖获得者,品途商业评论2016年十大作者。微信号：xiangling0815。