除了制作流程复杂，做吉他生意的另一个难点，在于将样品量产化的品控过程，样品吉他弦距、箱体木板厚度等任一环节都会对其整体受力结构造成影响，进而影响最终音质，“不能出一丁点错误，否则量产品控不能达到预期，就会被用户吐槽”。

　　对于张博涵而言，制作吉他供应链环节难上加难，在用材上，Poputar最新一代吉他使用哑光黑漆，“要达到面板颜色均匀，没有明显气孔，就需要精心喷涂至少10道不同漆层才能做到”；此外，Poputar智能吉他自学系统所对应的吉他架构复杂，由于琴颈部位需要镶嵌LED电子，相比较于传统吉他而言，Poputar吉他要添加新的电池模块和蓝牙功能，而这又使得传统供应与电子工艺结合后对应的品控要求大大提升。

　　抓细节、制作成本较高，张博涵在寻找合作厂商途中历经挣扎，最后确定了少数愿意长期合作的工厂。第一把Poputar智能吉他诞生后，面向15岁到25岁的男性用户，待Poputar智能吉他从生产到销售各个环节基本跑通之后，张博涵决定在此基础上将尤克里里生产提上日程，主要面向10岁到30岁儿童、女性用户。

　　目前，视感科技北京、深圳及北美团队共有40多人，其销售渠道既分布在京东、天猫等渠道，也与一条、差评等内容电商合作，并以加入小米生态的方式获得小米销售渠道。

　　回顾过去几年的创业时光，张博涵最深的心得就是创始人要有“被战略”意识，“创投圈常提倡创始人要有战略意识，这会给创始人自以为是棋手的错觉，其实，真正牛的创始人，既能看到自己如何下别人的棋，也能看到别人如何下自己的棋。”

　　“当你把自己当成棋子的时候，你已经站在棋手的高度，你在实现别人的战略过程中，也实现了自己的价值。”