- 文｜Ping++ CEO 金亦冶 -

　　编者按

　　本文系投稿，作者为Ping++ CEO金亦冶。毕业于美国斯坦福大学，他是上海简米网络科技有限公司 (Ping++) 创始人兼 CEO，2015 年入选福布斯中国30位30岁以下创业者榜单。

　　以下是投稿原文，小饭桌诚意推荐：

　　大多数创业者一定遇到过这样的同事，Ta 总是会问：「为什么我们不可以跟 Google 一样呢？为什么我们不可以跟 Facebook 一样呢？」这里的「一样」包括了工作方式、管理制度、人文关怀和各种眼花缭乱的福利。

　　似乎只要拥有了这一切，创造下一个伟大公司就会变得唾手可得。似乎只有这样，顶级人才才会聚集，自由的思想才会碰撞，绝妙的创意才会迸发。一旦大家对这样的标准产生了预期，就开始变得无法容忍当下的种种问题。这就像看过了 NBA 球员训练的人对着一群小学生球员说，不要练习基本功了，没用的，直接上团队战术配合。

　　有时候，我们必须回到那些伟大公司的早期几年，看看那个时候他们经历了什么，又是怎么做的。我们一定要向伟大的公司学习，但不要简单学习他们如日中天的现在，而是要回到历史长河的早期，看看风雨飘渺中的他们。因为那些东西，才是成就他们的关键，也只有那些东西，才对同样是早期公司的我们有些许借鉴意义。

　　1

　　Google A 轮 2500 万美金没有花完就 IPO 了。

　　很难想象今天可以有一家公司只融了 A 轮，烧了小几千万美金就上市的。但时光回到十几年前，Google 做到了。当年几个工程师用业余时间开发出来的广告系统，简直就是一台马力强劲的超级印钞机，据说上线半年多就基本做到了公司层面的盈亏平衡。这样的营收能力也让 Google 底气十足，可以去尝试各种「乌托邦式」的公司治理理念：20% 自由时间，弹性工作制、高度自主权、无限量美食和零食、不开除人等等。

　　创新的本质是试错，试错的本质是概率，概率是需要成本的，这一点都不高大上，商业的本质一点都不玄乎。当我们在羡慕 Google 的巨大创新能力时，也应该看到人家背后的实力支撑，而这恰恰是关键的先决条件。没有 Google 印钞机的命，那就千万不能得它的「病」。

　　2

　　Google 免费午餐背后的单位经济计算。

　　免费午餐是 Google 早期的一大亮点和价值观输出。国内很多公司纷纷模仿，档次也越来越高，希望这样来「创造出下一个 Google 的氛围」。这是只知其然，不知其所以然。据早期员工回忆，Google 提供免费午餐的初衷是节约大家的时间。一顿午餐如果外出成群结队最少需要一个小时以上，对于时薪非常之高的 Google 员工来说这简直就是白白的生产力流失。提供一份 5-10 美金左右的午餐，是一个投入产出比非常高的事情，可以有效延长大家的工作时长。

　　这项措施提供之后，单位经济核算果然有提升，于是就一直保持到今天。后来免费午餐制度发展到可以带朋友一起来吃「霸王餐」，而背后的逻辑是优秀员工的朋友也是优秀的，可以顺带招聘。成本核算下来比使用猎头和挖人便宜多了，于是这个传统也保留了下来。果然一切都是数据驱动和决策。

　　3

　　Facebook 早期并没有「连接全世界」的使命。

　　记得有一次 Mark 在接受采访时提到在 Facebook 早期的几件遗憾之事时，他提到了使命感。「连接全世界」的使命是公司发展到中期才出现的。Facebook 在创立的前几年还是一个校园社交平台，各方面都比不上如日中天的 Myspace，那时候它这并不是一家有强烈明确使命驱动的公司。

　　Mark 的原话大致是：「早期确实流失了一些绝顶聪明、才华横溢的员工，如果那个时候可以有现在这样的使命感，情况也许会有所不同。」但如果我们换一个角度来看的话，其实就是那些不需要使命驱使而留下来的人，最终缔造了一家改变世界的公司。或者再换一个角度，那些必须通过强烈使命驱使才能沉心做事的人如果留了下来，Facebook 还会是今天的 Facebook 吗？

　　4

　　Facebook 曾遭遇管理层全部离职。

　　2006 年 Yahoo 曾提出 10 亿美金收购 Facebook，当时董事会里大多数董事都赞同，管理层也一边倒地觉得是一个不错的价格和退出。只有 Mark 坚持不卖，以一人之力对抗了整个公司高层的贪婪与短视。结果是一周之内，管理层居然全部离职，用实际行动表达了对 Mark 的不满。那应该是 Facebook 历史上最绝望的几个时刻之一吧。后来 Mark 只好重新搭建管理团队，公司也花了很久才从收购风波中走出来。