沉寂已久的视频平台们，似乎要引发一场新的战争。

　　自2016年年末开始，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级。腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神，优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张。

　　有理由相信，视频网站大张旗鼓的品牌升级，绝非是为了刷新存在感，经历了版权争夺之后，下一阶段的战争已经开始。

　　品牌升级的共同信号：年轻化成趋势

　　从时间上来看，乐视视频诞生于2004年，优酷网创办于2006年，开奖，爱奇艺于2010年正式上线，最晚的腾讯视频2011年上线。按照移动互联网时代的观念，这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品，但在这一轮的品牌升级潮中，无不开始为自身植入年轻化的元素。

　　拿优酷来说，此前优酷所表现出的“稳重”、“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。古永锵的离开已经引发外界的诸多争论，而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限，更加聚焦年轻人，而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢。作为新优酷的掌门人，杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的：“年轻人是文娱消费的主体”。

　　而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的。腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台，当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，不难解读出从大而全向精而美的转变。

　　最值得关注的或许是乐视视频，除了“就视不一样”的品牌主张，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC。乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象，此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户。乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向。

　　不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在。综合艺恩、艾瑞、企鹅智酷的统计数据来看，截止到2016年年底，国内视频付费用户规模已突破7500万，人均花费156.72元，规模同比增长241%，其中39岁以下的付费用户占据90.7%。而在2016年视频网站的营收来源中，用户付费的占比已经达到19.3%，仅次于广告收入。

　　诚然，商业利益正在驱动视频网站的年轻化，且是一种不可逆的趋势。

　　继内容之后，“生态”成为新的代名词

　　仅有品牌口号上的年轻化，直播，显然很难维系稳定健康的盈利前景。换句话说在品牌升级背后，如何在内容、运营、产品、技术等层面配合品牌的年轻化，将直接影响新阶段战争的格局。

　　只不过，上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容，而新赛段中将是“生态”的比拼。优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI，如何留存依旧是一个难题，尤其是不喜欢被定义化，喜欢不断和尝试的年轻用户。

　　应该说，几乎所有的视频网站都已经意识到，依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。一方面，现象级热剧并非是常规化资源，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走，尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失。另一方面，各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入，但内容的使用程度却往往受到了时效的限制，比如说一部网剧失去热点之后，很少再有用户主动点击。由此导致的结果就是，在用户获取和版权方面花费了极高的成本，在收益上却有着很大的不确定性，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求。

　　于是，“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词，而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型。

　　杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态”，更确切的说是配合阿里的大文娱战略。从已有的动作来看，阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频、音乐、社交、影视、信息流等，优酷也在不久前和UC、微博共同成立了文娱大联盟，试图依靠大数据优势在内容制作、内容运营以及用户消费等方面占据优势。

　　腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”，诸如《鬼吹灯》、《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红，也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明。向上依靠企鹅影视、版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权，向下依靠社交优势、个性推荐等为腾讯视频导流。简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号，在广告、付费会员等方面创造营收，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模。