摘要：万达电商不缺钱，缺人，缺一个值得让王健林信任的人。

　　媒体训练营2月14日报道 文|高春亮

　　日前，有消息称，800万年薪挖来的万达电商飞凡公司第三任CEO李进领，已经离职。但是飞凡电商对于此并未回应。

　　第三任CEO离职，意料之中，情理之外。对于万达电商而言，其人事变动的速度已超业绩的增速，而且高层对荡似乎已成万达电商的家常便饭。但是第二任CEO到第三任CEO，其中一个明显的变化是CEO责任的变化——从技术到运营。电商巨头阿里巴巴素以运营著称，可见运营在电商平台的发展中起着至关重要的作用。但是万达电商从技术转到运营，也未见起色。万达电商的问题在哪？人事？文化？战略？还是……

　　万达电商坎坷路

　　2016年，万达各项业务虽然保持高速增长。但在互联网大势面前，传统企业转型成必然。今年初的年会上，王健林表示，“万达已经基本转型成功，不再是一家房地产公司”。至于王健林说的转型成功，可能更多地体现在万达对娱乐、体育文化的布局，但是王健林对万达电商却有一种难以言说的痛。

　　2012年12月，曾在谷歌和阿里巴巴集团技术部门担任要职的龚义涛成为万达集团旗下万达信息科技公司CEO，是万达试水电商的第一人，当时开出的年薪是200万，轰动一时；龚义涛离职后，“腾百万”（腾讯、百度和万达）共建了万达电子商务公司，并任命佳品网原COO董策为万达电商CEO。

　　2015年6月，董策离职。2016年8月，“腾百万”散伙。不难看出，万达电商走过的五年极其坎坷，频繁换帅，继而引起人员流失；信誓旦旦想完成的O2O电商平台，在花费50亿巨资之后，终成南柯一梦。

　　万达电商问题在哪儿

　　文化问题。第一任CEO龚义涛离职之后曾对媒体表露，万达电商团队从无到有的组建、万达O2O理念的摸索和确立，乃至万汇网的最终上线，意味着他在万达“历史使命”的完成。而传统企业自建电商团队时，企业文化的“排异反应”，则可能限制了企业的创新，也“或多或少”地导致了包括他在内的电商人才的流失。

　　管理问题。有报道称，董策与李进领离职，多少是因为万达高管对万达电商业绩的不满。互联公司管理人组成的一大特点是“股东+创始人”，而万达电商的特点是“万达高管+万达电商CEO”,虽然万达电商被给予厚望，但是CEO具有多少自由与权力去发挥所长？另外，虽然高薪，但是CEO是否all in？

　　方向与落地问题。“腾百万”组建，当时的目标是全球最大的O2O电商平台，万达提供线下商家资源，百度提供信息与LBS服务，atv，借腾讯用户以及支付优势，三家互补，形成O2O生态体系。但是，当时在马云看来是其搭班子。而后事实证明三家难以协同发力，1+1+1<3；另外，方向聚焦问题，电商对百度、腾讯而言，j2直播，意义在哪，有多大？这直接导向投入多少资源。

　　对于万达，王健林曾谈到：“在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是把客流转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。“会员+服务”是方向，但是这个方向是否迎合市场？于此同时，商业模式如何构建？核心竞争力是什么定位模糊。

　　万达电商下一站

　　今年初，在万达集团年会上，王健林明确表示，今年要成立飞凡网络科技集团，将其打造成中国唯一的实业+互联网大型开放平台。集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划，同时批准飞凡五年资金计划。按照这个计划，飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市。

　　隐隐透露出，接下来万达电商还会巨额投入，但是随着李进领的离职，不缺钱的万达电商缺了掌舵者，“非凡计划”暂时止步。