华为走的还是传统硬件厂商的路，专注于产品，注重基础技术的积累沉淀和前沿技术的研发创新，这是华为能从国产手机品牌竞争中脱颖而出的根本所在。华为能从“中华酷联”格局崩塌中独善其身，除了任正非的管理哲学功不可没之外，还得益于华为对上游供应链的出色掌控能力和渠道分销能力，更重要的是华为对智能手机发展趋势的正确判断，尤其是产品上向着中高端的挺进，让华为有了更大的战略机动空间。但同时，华为手机过于聚焦手机业务也为其带来不确定的未来，这主要体现在两点：一是，手机业务“丰产不丰收”，体量不断提升，利润增长乏力；二是，手机市场整体的饱和和竞争的日趋激烈。保增长又要保利润，在如今严重分化的手机市场，这无疑是华为面对的最大难题。不管如何，华为已经成长为国产手机品牌中的巨鳄。

　　在过去的一年，对小米批评的声音很多，尤其是在小米和华为在手机业务层面的对比上，和几年前的强势增长相比，如今的小米似乎“没落”不少。但手机业务只不过是小米的一个SKU，2016年在小米的商业版图中出现了更多的面孔：笔记本、电饭煲、扫地机器人、平衡车、电动滑板车……过去的两年中，小米共投资了55家创业公司，有29家公司是从零开始孵化，20家公司已经发布过产品，7家公司年收入过亿，有4家已成为年收入超过10亿的独角兽公司。而正是这些生态链企业源源不断地为小米输送着高品质商品，填充着米家品牌和线下小米之家的柜台。不得不说，小米越来越像Costco，正如其Slogan所言：让每个人都能享受科技的乐趣。小米似乎正在成为中国科技行业的“Costco”。