关于小米像什么的问题，似乎一直是大家都比较感兴趣的话题。尤其是凡客出现问题之后，很多人担心小米会不会成为第二个“凡客”。但雷军毕竟不是陈年，小米当然也不是凡客。为了向大众清晰地说明小米是什么，雷军曾经用过很多词汇，比如：沃尔玛、海底捞、同仁堂、Costco……但今天突然看到有业内评论，小米越来越像华为，说实话，我很吃惊！对于这一观点，我想不管是小米还是华为两者都会不悦，原因很简单，两者根本是不同的物种，只不过恰巧因为智能手机业务而有了重合的部分。

　　小米、华为早就分道扬镳

　　在今年的亚布力中国企业家论坛上，雷军的对于华为的一番评价在业内引起轩然大波，让业界再次将目光聚焦在小米、华为这两个智能手机行业中的巨头身上。在论坛上，雷军被主持人问及：“承不承认华为也具有互联网思维？”雷军是这样回答的：华为也是中国企业的骄傲，华为今天之所以做得很好，我认为也是小米的贡献。五年前华为开始做手机，也是学习小米做产品、做用户体验。但骨子里，华为不具有互联网思维。是小米开始之后，大家一起把山寨机市场打没了。华为有没有互联网思维是另外一回事，但小米对华为的启发确实有目共睹。其实不止华为，对于中国国产手机行业而言，小米就是一只“狼”，在“狼来了”的恐惧下，众多还是“小羊”国产手机品牌，才实现了更茁壮和彪悍的成长。所以，不仅华为要感谢小米，整个国产手机行业其实都应该感谢小米。

　　但小米的真正目的却并非要做手机。手机对于雷军的野心而言只是一个平台、一个渠道，他的设想应该是通过小米手机输出更多有价值的服务、产品，开奖，从而形成对国民科技生活产生重大影响的生态圈。相对于小米，华为的目标似乎更直接些，就是要做好手机，将自己产品和品牌推向高端，通过硬件利润和品牌附加值盈利。而正是这一点，才是两者在市场特征轮换下渐渐分道扬镳的关键所在。所以，单纯地拿小米手机的出货量和华为手机的出货量相比并不十分科学，两者的战略目的毕竟有很大不同，至于谁像谁？则更是笑话。

　　思维之争，雷军和任正非各有见解

　　“互联网还没有改变事物的本质，豆腐还是那个豆腐。华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否保证企业活下去是最重要的。”对于华为具不具有互联网思维，atv，任正非的这句话应该是最务实的回答。但在雷军看来，互联网思维则是更高维的工具，现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的。

　　根据IDC最新数据报告，华为2016年在国内市场和全球市场，销量都在稳步提升，市场份额大涨。华为出货量由2015年出1.07亿部手机出货量增长至2016年1.393亿部，同比增长30.2%。但光鲜的背后也充满无奈，The Information发布最新报告显示，在销量快速上涨的同时，华为的利润却缩水了。报告显示：华为消费者业务2016年销售收入，达260亿美元，同比2015年增长42%。但消费者业务2016年的利润缩至20亿美元。而该部门2015年利润则为22亿美元。此前华为预计2016年消费者业务利润目标为25亿美元，这就意味着，华为消费者业务2016年利润同比反而却减少了10%。难怪业界一直有传闻，任正非对手机业务盈利能力不满，准备对手机部门动手，要么降薪；要么裁员。这是典型的任氏企业生存哲学，那怕华为手机国内份额第一，不能为企业带来效益依然不能让其满意。

　　在手机业务上，小米的日子同样也不好过，根据IDC及其他第三方数据机构放出的数据来看，2016年小米手机市场销量暴跌36％左右。但根据雷军在2016年中国移动全球合作伙伴大会上的演讲内容显示，目前小米生态链企业数量已经达到77家，预计2016年生态链硬件收入能达到150亿元人民币。小米生态已经连接激活了超过5000万台设备。尤其是米家品牌的推出，以及线下小米之家紧锣密鼓的开业布局，让小米在新的业务层面充满了想象。雷军的互联网思维，让其更多地关注企业的未来战略和前瞻布局。

　　我想，这已经不仅仅是“是不是互联网思维”之争了，而是两代企业家之间理念和战略智慧的切磋。

　　竞争长期存在，但已是两个不同物种